6月11日至12日，中国铝业在京召开了矿山管理提升专题工作会议。罗建川、刘祥民、丁海燕、蒋英刚、谢洪、乔桂玲出席会议，中铝公司相关单位负责人、公司资源矿山专业首席工程师、公司9家矿山冶炼联合企业、中铝能源板块及所属企业相关人员参加会议。
　　会上，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川作了《突出矿山“火线”地位，全面促进矿山管理提升》的主题讲话。他指出，自2010年11月中铝公司召开资源、矿山工作座谈会以来，公司加强对资源矿山工作的组织领导，不断探索创新管理体制，资源矿山工作体系逐步完善，筹建了中铝资源公司、中铝能源公司、中国铝业香港公司、中国铝业铁矿公司等，逐步形成了分区域、分板块、分国内外两个市场进行资源获取、矿山开发及运营管理的工作新体系。
　　罗建川强调：“必须按照市场化的原则，重新审视、定位资源、矿山的价值以及价值实现方式，通过单独核算并进行绩效考核，充分发挥资源、矿山在价值链中应有的作用，特别是对于降本增效的作用，而不仅仅是作为氧化铝生产的配套。”
　　对于如何全面促进中国铝业矿山管理提升工作，大会提出了七点具体要求。
　　据悉，通过扎实工作，中铝公司在山西、广西、贵州、河南等区域获取了一批新矿权，铝土矿资源保有量和资源保障程度持续提高。公司确立了以“自采为主、外购为辅、低成本运营”的矿石生产供应模式，近两年来自采矿石量明显增加。在持续增加铝土矿资源的同时，中铝公司还不断拓展新的资源领域，重点拓展了煤炭和铁矿石。
　　在6月12日上午的小组讨论中，与会代表纷纷表示：公司审时度势，提出矿山管理提升的战略决策，体现了公司战略转型的目标；矿山管理提升的若干意见和4项管理制度，把脉准确，针对性强，既是“管当前、管实效”的刚性措施，又是“管根本、管长远”的中长期对策。
　　中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民作大会总结发言。他总结了本次会议的四点收获，重点强调了四项工作，并指出，公司正在全力推进的运营转型理念和方法为我们提供了管理平台，要按照运营转型的理念和方法，开展矿山管理提升，通过对标先进，运用系统化、标准化的工具，查找矿山工作薄弱环节，明确改进和提升的目标，严密组织实施，确保在近期内为公司控亏增盈作出大的贡献。