6月11日晚8点，中铝公司党组书记、总经理熊维平，中铝公司党组成员、副总经理敖宏在出席中国铝业公司深化“三型”党组织创建暨基层组织建设年活动现场推进会之前，在非常紧张的日程安排中抽出时间专程来到山西分公司第二氧化铝厂，了解氧化铝挖潜改造项目情况。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理张占明陪同。
　　山西分公司氧化铝挖潜改造项目作为中铝公司优化发展铝的示范工程，投资少、见效快，是山西企业以增量带动存量的重大结构调整项目，经过一年时间，项目高质量、高效益、高速度建成投产，对山西分公司具有重要的里程碑意义，熊维平很关心项目投产后的进展情况。
　　“新系统生产稳定不稳定？”在第二氧化铝厂生产运营中心，熊维平与操作人员亲切握手，仔细询问氧化铝挖潜改造项目试车后生产情况，详细了解新系统并入生产流程后运行情况。
　　“运行稳定，一切正常，请领导放心。”第二氧化铝厂生产运营中心调度员郭可峰坚定地汇报。随后，郭可峰打开新系统网络视频监控系统。
　　看着稳定流畅的生产现场，熊维平满意地点点头。
　　生产运营中心现有员工10名，平均年龄35岁，主要担负着第二氧化铝厂的生产组织协调、系统液量平衡、指标成本控制及安全生产等工作，自2009年开展创建“青年文明号”活动以来，中心青工通过对工艺消耗指标进行分解，加强过程控制，有效降低了生产成本。
　　“他们今年5月被中铝公司授予‘青年文明号’荣誉称号。”敖宏指着青年文明号的奖牌向熊维平介绍。
　　山西分公司是中铝公司氧化铝企业首家运营转型试点企业，第二氧化铝厂是山西分公司首批试点单位，运营转型开展以来，通过一年多的学习应用，技术指标不断优化，现场管理不断加强，取得了实实在在的效果。
　　“第二氧化铝厂运营转型工作很扎实，希望你们到总部给大家讲讲课，分享一下学习经验。”在第二氧化铝厂运营转型作战室，熊维平向运营转型团队发出了热情的邀请。