近日，在山东华宇铝电有限公司电解铝厂检修车间综合仓库看到，大到温度压力仪表、检漏继电器，小到接线盒、密封件，都贴着价格标签。据统计，标签管理这一小小的举措使这个车间易损耗材消耗量比去年同期减少15％。
　　想到这个点子的是该车间主任杨玉华。检修车间负责全厂运行设备的维护、检修、更换等工作，作为“掌门人”的杨玉华在以前也没少在维修备件管理上动脑筋，但收效一直不太明显。为了保证全厂运行设备的正常运转，他不得不经常向公司供应部门申报运行设备易损易坏备件的购买计划。
　　正所谓，当家才知柴米贵。杨玉华发现厂内用的设备易损耗材的价格都不便宜，这令他心疼不已。然而，更让他心疼的是，车间里的一些员工却不爱惜这些材料，让原本可以重复使用的材料成了“一次性材料”，甚至偶尔还会发生备件随处乱丢现象。
　　今年初，杨玉华在同库管人员一起办理一批设备易损备件入库时，库管人员忘记了撕掉价格标签。这个无意的举动，却起到了意外效果。“这个压力传感器这么贵啊，都快4000块钱了啊。”一名员工在按程序取用材料时非常惊诧。
　　言者无心，听者有意。恰巧在现场的杨玉华脑海中迅速闪过这么一个念头：既然这名员工对标签价格这么敏感，为什么不把每一件耗材都贴上价格标签，让员工统统知道“柴米贵”呢？
　　说干就干，他安排库管人员按照公司供应部门购进时的价格一一填写好标签，然后再贴在每一件耗材上。扭力板手27元、压力仪表170元……“现在，我们检修车间的员工在使用这些易损耗材时都小心翼翼的，生怕弄坏或弄丢了，能修复都尽力修复使用。”杨玉华高兴地说。
　　一个小小的行动，就会为公司“降本增效”专项行动贡献不小的降耗效益。“降本增效”不仅在公司生产经营的大项目上，还蕴藏在基层管理的细节之中。