本网讯   英国作家佩恩说过：“一个人如同一只钟表，是以他的行动来确定其价值。” 这正是云天化氟化学公司值班长、四班班长杨志雄的写照，他放弃了原来薪资丰厚的工作，毅然来到现在的公司和岗位，开始了他新的人生追求。

　　“不丢下任何一个人”
　　杨志雄1994年到云天化国际化工三环分公司参加工作，有多年担任班长、值班长、工段长的经历。2011年初，他应聘到刚组建不久的云天化氟化学公司担任值班长、四班班长。在工作中，他从来不摆老资格，而是身先士卒、关心员工，象一位大哥，成为了班里名符其实的“主心骨”。
　　“不丢下任何一个人”，这是杨志雄的班组管理理念。他认为没有管理不好的班员，只有不会管理的班长。有时班员工作积极性不高，他先反思自己工作方法不对，然后再想法弄清楚员工心里想什么，找准原因，再有针对性地做工作。
　　在公司试生产时，产量提不上去、员工劳动强度又大，个别班员心中有牢骚、对生产信心不足。杨志雄经常鼓励大家，带领大家顽强拼搏，使班产槽数得到不断提高。为了尽快提高大家的操作技能，杨志雄在班内实行岗位轮换制，班员熟悉了各岗位操作后，工作中的协调配合得到加强，缩短了工作“磨合期”。
　　在工作中看到班员遇到什么难事，他总是第一个伸出援手。在他的倡导下，四班形成了团互助的良好风气。有一次，班内一名员工辞职，在他的最后一个班要结束时，因紧急任务四班需要加班，杨志雄让他先走，可这名员工说：“我不能‘临阵脱逃’，坏了班内规矩！”坚持一起干完才走。

　　“多做事不吃亏”
　　“多做点事不吃亏”这是杨志雄经常和大家说的一句话。作为值班长，他并没有具体的操作岗位，可他却是班上最忙的一个人。
　　今年元月的一天，班上的任务是清理氟化铝浸出槽、冰晶石合成槽。当时槽内温度在50度以上，氟硅酸的气味很呛人，人呆在里面往往干不了几分钟就得换人，而杨志雄坚持一个人干完。
　　今年4月份，班内13名正式员工中辞职2人，调走1人，人手非常紧。4月4日，杨志雄还在上幼儿园的孩子发高烧，他爱人正好有事回了老家，为了不影响工作，他只得狠心把孩子托付给同事。有一次压滤机需要清理，这在平时可是两个人配合都要半个小时才能完成的重活，他一个人就把它干完了。到了月底冲刺月度生产任务目标的关键时刻，为了赶进度，杨志雄连续三个中班没吃饭，实在饿了，也坚持到交班后才泡方便面吃。4月28日中班，交班时本来还有问题要处理，他看到班员都很辛苦，就没告诉其他人，独自干了几个小时处理好才走，同事们第二天才知道这事。
　　杨志雄平常总是穿着干干净净的工作服到厂，上完班后，一定要再穿上干干净净的工作服回家，似乎很注意自己的“形象”。其实他是不愿意让家里人知道他工作辛苦。由于经常跑现场，别人三个月换一双工作鞋，他的一个月就磨破了。

　　“功夫到了自然精”
　　杨志雄相信“功夫到了自然精”。在工作中，他热爱学习、勤于钻研，早在多年前，他就获得了昆明理工大学应用化学专业大专学历和职业技师等级。
　　到云氟公司后，他虚心向他人学习，遇到问题喜欢琢磨并提出自己的见解。为了快速技能水平和工作经验，他学会了“望、闻、问、切”，望——勤跑现场查看；闻——细听设备运转声音；问——经常现场了解有关情况；切——对生产中出现的问题先作出判断，再与技术员和其他领导一道分析探讨。很快，他就娴熟地掌握了公司生产工艺和设备“脾性”，成为了班员们佩服的一位“生产郎中”。
　　5月中旬的一天晚上，成品仓的料一个劲地往外吹，现场顿时满天料尘，人都难看清，眼看就要影响生产。杨志雄到现场认真察看了一遍，很快就作出判断：负压阀门坏了，赶紧报修。在氟化铝岗位放料不正常时，如果挨个排查相关的5个设备至少需要20分钟，而他通过看电机、查电流、听声音，在几分钟内就能作出准确判断。
　　有一次生产中出现物料结晶，需要对管道进行改造，当时由于设备配件一时采购不到，他提出采用冰晶石回流法防止管道堵塞的建议，解决了这个燃眉之急。在其他一些常见问题上，他也能作出判断并及时解决问题。
　　真正的领导能力来自于让人钦佩的人格。杨志雄之所以成为一名基层管理骨干，就是在于他淳厚质朴、勇于担当、无私奉献的品格。在他的带领下，四班的产量在公司名列前茅，他个人获评湖南有色氟化学集团“2011年度先进个人”、氟化学科技公司“科技创新奖”。