对接资本转型铝业
　　“亚洲棉王”，这个口号够响亮，但由于企业属集体所有，企业的发展并没有给张士平及其家族带来太多的个人财富。
　　公开资料显示，集体性质的邹平供销联合社在2010年3月前一直是魏桥创业的绝对控股股东，而在2007年11月邹平供销联合社改制前，张士平家族在魏桥创业中的直接持股比例仅为5.86%，按2006年12月31日魏桥创业集团净资产125亿元计算，其当时直接拥有魏桥创业的财富还不到8亿元。
　　并且，纺织行业在中国属于成熟产业，不仅成长性有限，而且竞争激烈。要实现财富的迅速扩张，张士平必须另谋出路。
　　经过深思熟虑，铝业成为了他的最终选择。纺织业的生产需要大量热能，为降低成本，同许多同业企业一样，魏桥也采取了纺织、热电联产的生产模式。而有了电力保证后，抓住时机介入同样高耗能的铝业也就顺理成章。
　　电解铝、铝锭、氧化铝……这几年，魏桥一直在不断地拓展其铝产业链，并最终形成了纺织与铝电齐头并进、互补互利的产业布局。
　　值得一提的是，只要是张士平认准的事，不管有多困难，他也会勇敢向前冲。据了解，魏桥的氧化铝项目开建时并未取得环保部的批文，2008年10月，全国人大常委会副委员长陈至立作《环境影响评价法》实施情况的报告时，还曾对这条生产线“未批先建”进行了点名批评。
　　张士平实现财富倍增，主要得益于中国宏桥的上市。2011年3月23日，中国第五大铝产品制造商中国宏桥在港交所正式挂牌，作为大股东，张士平家族身家骤增40多亿元。
　　其实早在2006年，张士平就已经开始为铝电业务上市做准备。仅用了不到一个月的时间，凭借巧妙的设计、高超的财技，张士平不仅掌握了铝业公司的100%股权，还成功绕过“10号文”这道“天堑”，完成了红筹上市结构搭建。
　　至此，张士平可谓真正的名利双收。但这也带来一些副作用，全国各地指名要到魏桥参观的越来越多，这对低调的张士平而言不胜烦扰。
　　虽然明白不能因为这事和地方政府顶得太厉害，但张士平也有自己的“底线”：不能太多，影响企业正常运作。
　　“现在，要不是陪着参观，我都很少去。”或许正是因为这种“低调”，外界才始终未能对其财富估算达成共识。去年，胡润榜估算张士平家族财富为300亿元，而一份山东媒体的财富榜则估算其财富为700多亿元。
　　供电风波未来存疑
　　魏桥第一次在媒体大面积曝光，竟然是以“电改斗士”形象示人，这多少让张士平有些措手不及。
　　对于此次供电风波，外界争论的焦点在于魏桥发电不仅自给自足，还以低廉的价格对外供电，在电网垄断长期无法打破、阶梯电价频遭质疑的今天，人们对其打破中国电改困局寄以厚望。
　　但对于魏桥本身而言，自备电网能有今天的局面得来不易，供电风波的结局有可能决定着整个集团的命运。
　　魏桥自建电厂，用张士平的话说是，被逼上的梁山。张士平曾在多次内部讲话中提及，彼时新建自备电厂确实出于生产发展的需要。上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，经常出现随意拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。
　　为了彻底摆脱不合理电价和电力部门的束缚，1998年，张士平决定投资建设自备电厂。但自备电厂自建成投产开始，就与国家电网摩擦不断。1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，三天后就接到了淄博电网要求其从大电网中解列的通知。
　　谁都知道孤网运行风险很高，一旦出现断电事故，将没有任何后备措施。但淄博电网态度坚决，张士平权衡再三后，决定解列，开始孤网运行。
　　没想到，魏桥系电网却因祸得福，13年来，魏桥系统的自备电厂向集团内部提供了可靠且廉价的电力资源，大大降低了生产成本，令同行羡慕不已，这亦是魏桥系的核心竞争力所在。
　　以中国宏桥为例，作为一家传统的铝业公司，中国宏桥拥有迥异于同行的高毛利率。据招股说明书披露，2009年，中国宏桥铝产品每吨的平均成本仅为10627元，而据专业市场研究公司安泰科的数据，当年的行业平均水平为11375元；2010年前三季，其铝产品的平均成本更是奇迹般地下降至每吨8256元。中国宏桥的低成本如何形成，自备发电是关键。
　　此次供电风波爆发前，国家电网一直都在尝试“收编”魏桥电网，魏桥能保有今天的局面实属不易，“文斗”、“武斗”，张士平皆有尝试。
　　魏桥模式能不能复制，会不会被招安，社会各界争论不休，猜测不断，就连张士平的大女儿、魏桥纺织董事长张红霞落选十八大代表，也引起人们诸多猜想。
　　此外，左手纺织、右手铝业的张士平，未来能否继续驱动旗下两大巨头保持乃至扩大领先优势，同样令人关注。
　　对此，张士平选择了继续保持低调。

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