江西雄鹰铝业股份有限公司自从7月开展了5S回头看活动，取得了很大的成效，现场得到了明显的改善，5S理念也更加深入人心。此次活动的开展，绝大部分员工感触较深，深刻体会了5S管理带来的实效，并且通过文字形式抒发了自己的感情，传递了个人的心得体会。这是一笔精神财富，也是我们素质提升的体现。现截取部分优秀文章予以刊登，与所有员工共勉。
　　自今年7月份以来，江西雄鹰铝业股份有限公司开展“5S 回头看”活动，各车间积极响应，将这个活动有序地开展了起来。车间领导和重视，宣传力度也很大，做了很多具体的工作，总结了过去开展“5S 活动所取得的经验，也回头看看我们还有那些不足。在这个过程中，温故知新，我们既弥补了不少以前做的不足的地方，也学到了更多的东西。
　　我进入公司才一年多，算是一名新员工，接触到“5S ”这么一种新颖而又有效的管理方式，我感到很幸运，也非常欢迎这种管理方法。对于“5S ”，我有了一定的了解，但是同时，站在新员工的角度，我也还有一些看法和建议。我觉得，虽然 5S 在车间里人人都知道这么个概念，都知道它包含哪几方面的内容，但是对于很多人特别是新员工来说，只是背下了这些内容，对于它的内涵以及其他更广的东西，都是朦胧一片。有的进厂时间短的新员工甚至连“5S”是个什么东西都不知道，虽然有培训，但是往往听完了就忘了，没有真正深入地学习，只有车间里的老员工才比较熟悉并且能够做的比较到位。正是由于这种现象的存在，“ 5S ”活动一定程度上存在着这么一种情况：平时不认真，到要检查时才匆忙进行。这显然不是进行“ 5S ”活动所期望获得的效果。
　　这次“回头看”，看出了不少不足，总的来说，“ 5S ”管理进行得是成功的，它正慢慢地渗透到每个员工的一举一动之中，我们由衷地觉得，有它真好！不过，追求完善永无止境，针对不足之处，我们也应该积极想办法改进。我认为，现在正是生产的旺季，将会有大批的新工不断地加入到我们这个大家庭中来，要尽快让新员工熟悉了解并且做到“5S”的要求，公司可以开设“ 5S 专门培训班”，通过生动多样的形式，让新员工真正地理解和接受“5S ”，也让老员工能温故知新。我还认为，“5S” 的学习培训可以采用多种形式，让员工既愿意学又乐意学。决心就是力量，信心帮助成功，我相信只要我们全体员工都能下定决心、满怀信心地去将“5S ”工作做到位，我们的大家庭一定会建设得更加美丽！
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　　5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的着作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。