查找问题实打实 分析问题真对真
　　——中铝公司总部开展“治庸问责”大讨论综述

　　自9月份以来，中铝公司一场“治庸问责”大讨论热潮蓬勃兴起。从公司党组成员到普通干部，从各部门到板块公司，600多名党员干部敢于提问题、敢于自剖析、敢于找原因、敢于点症结，结合本职工作，以批评和自我批评的形式，从公司、部门、本职岗位三个层面，真正找问题，找真正问题。
　　这，是一项提升基础管理水平的重要支撑。
　　自2008年下半年金融危机以来，中铝公司通过深化改革，使干部员工的精神状态发生了很大变化，在战略转型、结构调整、管理提升等方面取得进步。但是在改革发展中又暴露出了一些新的问题，需要进一步发现“庸”的问题，提高自身执行力。通过“治庸问责”来适应内外部形势变化和应对严峻形势的挑战。
　　短短二十几天的时间，围绕目标、贯彻要求，“治庸问责”似一团燎原之火，迅速点燃了中铝公司总部广大党员干部干事创业的澎湃激情。
　　党组带头  高度重视明方向
　　9月19日上午，时针已悄然走过12点，中铝公司党组中心组学习扩大会议依然没有结束的意思。就在这个会上，公司党组成员结合各自分管工作，全面查找公司层面存在的问题，深入剖析存在问题的主客观原因，对推进下一步“治庸问责”工作提出了建设性意见和建议。“这是一项非常必要，也非常及时的工作。我将从自身做起，针对所负责工作的短板，认真查找问题，消除制约公司发展的瓶颈。”这是公司党组成员的共识。
　　中铝公司党组书记、总经理，公司“治庸问责”领导小组组长熊维平掷地有声：“这次会议体现了各位领导对这项工作的高度重视，也体现了各位领导在各自分管范围内敢于带头、敢于负责、率先垂范的精神。会议成果对更好地把握‘治庸问责’工作的目标定位、方法步骤，使‘治庸问责’工作不断引向深入，将起到非常重要的作用。”
　　熊维平强调：“开展‘治庸问责’工作符合党中央国务院的要求，切合中铝公司转型发展和当前的形势，是一项管长远、管根本的工作方法和手段。这项工作只能抓实、不能抓虚，只能深入、不能走过场，只能彻头彻尾、不能虎头蛇尾，时间要服从质量、形式要服从效果。”
　　其实，早在大讨论开始前，中铝公司领导班子和经营班子成员就以普通党员身份，认真积极地参加了所在党支部的讨论。“不讨论、慢讨论是庸，讨论走过场、讨论不出问题也是庸，要高度重视，确保实效。”“‘治庸问责’工作必须紧密结合实际，做到真实、准确、实在，要把能力建设放在重要位置，首先要思考，第二要去做，第三要成事。”公司党组成员带头分析查找“庸”的所在，着眼大局，以战略的眼光提出了努力方向。
　　思想碰撞  提高认识找差距
　　8月7日，中铝大厦4层会议室。中铝公司“治庸问责”工作动员大会召开。
　　会上梳理总结了部分干部在工作作风方面存在的七个主要问题，指出“乱作为是过，不作为、慢作为也是过；乱作为要问责，不作为、慢作为也要问责”，着力营造“想干事、会干事、干成事”的工作氛围，并出台了《关于全面开展“治庸转作风，问责提效能”工作的实施方案》，按照宣传发动、自查整改、持续提升三个阶段步骤实施“治庸问责”计划，实现干部作风大转变。
　　党组的要求，也正反映了相当一批干部的想法。这一个个切中实际的问题，让每一位参加大会的党员干部感到振聋发聩。“以往对这些现象不是没有感受，只是工作一忙，就忽略掉了，但是公司党组以这样大的决心和力气来强力整治这些问题，令人警醒，我们必须要真正行动起来！”一位干部的感受代表着很多人的心声。
　　一段时间，许多干部员工经历了思考与叩问，思想在碰撞，认识在提高。
　　已经是深夜，营销采购部员工张思雨依然毫无睡意，“部门‘治庸问责’讨论会明天召开，我的‘庸’在哪？”两年多的工作经历一点点闪过，是每天相同的工作让自己放松了要求，忽视了自我学习、自我提高……她找到了答案，随即写下了这样一段话：“‘治庸问责’大讨论如同警钟一般敲醒我，我应该以此为契机，在今后的工作中严格要求自己，做到脚踏实地、勤学善思、勇于担当、无私奉献。”
　　有这样感受的不仅是她一个人。“原来总是忙于工作，自身存在的问题没有系统思考过，当部门把13种‘庸’的表现归纳总结出来后，猛然警醒，是警钟更是标准。” 中铝财务有限责任公司员工康正龙说。中铝海外控股有限公司员工杨帆告诉记者：“在治庸问责大讨论中，所有人从自身、部门两层面找问题，分析原因，实现了良性互动。”
　　纪检监察部效能监察处处长马征在部门大讨论发言中表示：“治庸问责是工作再提高的过程，是为了把工作干得更好。因为工作只有更好没有最好。”
　　开展治庸问责，就必须要硬碰硬、实打实，不绕弯、不回避，才能取得实际效果。在二十几天的大讨论中，一次次深入地自我剖析，一遍遍对照要求找差距，总部机关党员干部心灵受到了彻底洗礼。“这次大讨论活动具有非常重要的作用，是在关键时期开展的一项重要工作，它不仅是一次全面的思想大动员，更是一次深刻的自我大反省。”这是在大讨论中总部干部员工汇聚形成的坚定共识。
　　迅速行动  落实工作实打实
　　记者在采访中了解到，截至8月底，营销采购部完成氧化铝产销率99%、电解铝产销率100%、铝加工材产销率99%，实现了大宗物资采购降本。这样一份不错的成绩单，那“庸”会在哪里呢？营销采购部总经理杨新表示：“虽然取得了一些成绩，但是与公司党组要求相比，不少方面还有待改进和加强，如铝加工的销售问题、煤炭的采购等等。”杨新进一步谈到，有些与外部环境的变化有关，更多是思想认识上未到位，执行力上打了折扣，紧迫感不够，工作作风不强，创新的思路与方法上没有跟上公司发展和市场竞争的需要。
　　对照同行业先进企业、先进标准找差距；对照上级部署的各项工作具体落实要求找差距；对照上级下达的各项生产经营量化指标找差距。连日来，公司总部各部门在作“实”上下大力气、做大文章，理思路、找对策、解难题，找问题硬碰硬、谈整改真对真、定措施实打实。
　　——纪检监察部坚持“问题导向”，重点围绕部门职能、工作任务，深入查摆与中心工作的差距和问题；
　　——办公厅—改革发展中心党支部在各处室、各党小组自检自查的基础上，经部门处长会议和支部委员会议充分讨论，针对自查问题进行了全面的现象描述和深刻的原因剖析；
　　——科技管理部从业务部门流程管理、科技成果推广应用等方面进行了梳理；
　　——中铝能源有限公司紧紧围绕新项目建设、实体企业技术服务两条主线，向内系统剖析原因，有体会、有分析、有整改，有意见、有建议；
　　——中国铝业财务部提出 “庸”的三个标准：一是财务部的中心工作是否围绕“两个确保，一个力争”的目标进行计划和部署；二是各处室的具体工作是否按照公司的要求和标准进行开展；三是审视公司执行的政策是否符合公司的实际情况；
　　——中国稀有稀土有限公司本部在讨论中重点从业务部门层面和员工个人层面提出理顺管理流程、优化决策程序、提高工作效率和执行力的改进措施和办法。
　　——党群工作部形成了深入开展治庸问责、建设“六型”总部，围绕打造和提升党建思想政治工作的价值、效益和功用三个方面开展自查整改，构建治庸问责长效机制等共识。
　　——新闻中心作为一个全新的团队，提出了“做中铝人，说中铝话”，强调要进一步加强学习、对标先进、查找差距，切实提高工作执行能力、学习能力、创新能力和协调能力。
　　在中铝财务有限责任公司，记者看到每名员工的工位上，都贴有“‘庸’十三条”和“自由主义十一种表现”。据相关人员介绍，治庸问责大讨论会召开后，中铝财务有限责任公司梳理了每个人的发言，归纳总结出13种庸的表现，张贴在工作位上，就是为了方便员工时时对照、时时警醒，彻底根除“不作为、慢作为”顽疾，向“想干事、会干事、干成事”转变。
　　带着问题去工作，保持问责的心态，治庸问责已经融入到公司总部干部员工的日常行为中。但是，治庸问责是一种常态化工作，将贯穿于公司生产经营各个环节，只有起点，没有终点。熊维平强调：“治庸问责工作必须是时间服从质量，形式服从效果。”（吴建华）