近期，中铝公司各部门、各企业全面开展了“治庸问责”专项工作，公司全体干部必须充分认识到“治庸问责”工作的重要性。胡锦涛总书记指出，要有效防范精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，国务院国资委制定了对党政领导干部问责的暂行规定；开展“治庸问责”工作是公司转型发展的客观需要，是应对当前艰难的市场形势“强身健体”的必然要求，是一项管根本、管长远的工作方法和手段。治“庸”是内容，问责是方式。“治庸问责”工作深入推进、开展到位、抓出成效，是从纪律上、制度上保障中铝公司战略转型、结构调整目标实现的有力抓手。
　　高度重视  切实抓好大讨论环节
　　大讨论是整个工作的基础环节，是进一步解放思想、转变观念、提高认识、提高执行力的着力点，是落实好“治庸问责”下一阶段工作的前提和基础，必须抓实抓好。经验表明，学习的方法是否得当、学习的态度是否正确、学习的动机是否端正，效果大不一样。把大讨论与实际工作相结合，问题讲得透，方法找得准，工作就能得到推进，作风就会得到转变。
　　要通过开展大讨论，从岗位职责和履职情况出发，系统查找问题，查找系统问题，深入分析管理架构是否合理、制度建立是否完善、管理流程是否优化、人员素质是否匹配、管理人员是否尽职尽责等问题及其深层次的原因，使大讨论成为自我教育、相互教育、再教育的过程，实现再教育和再提高，进一步统一思想，提高认识，为加快推进中铝公司转型发展奠定思想基础。
　　要强调的是，各部门、各单位必须高度重视，要抓实，绝不能抓虚；要深入，绝不能走过场；要讲求质量和效果，时间服从质量，形式服从效果，切实通过开展大讨论，发现“庸”的问题所在，形成“治庸问责”讨论分析成果汇总表，作为“治庸问责”第一阶段重要成果的体现，为下一阶段的自查整改奠定坚实的基础。
　　突出重点  改革创新和强化管理并举
　　唯物辩证法告诉我们，事物的发展往往是一个矛盾解决了，还会有新的矛盾出现，呈螺旋式地向前推进。
　　四年来，中铝公司通过管理改革创新，使干部的精神状态、经营管理理念发生了深刻变化，出现了不少经营好的企业，在经营决策、管理体制和方法等方面进行了探索，取得了成绩，创造了经验。但是与企业发展和市场形势的要求相比，一些企业不同程度地出现了诸如管理不严、纪律松驰、基础工作薄弱等管理滑坡现象。即使是基础管理较好的企业，在不断发展的新形势下也有一个持续提升改进的课题。所以说，开展“治庸问责”工作，不是否认我们取得的巨大进步，而是形势发展给我们提出了新的要求，公司转型发展凸显了新的问题，需要我们通过“治庸问责”工作，进一步发现“庸”的问题，提高自身执行力，适应内外部形势变化，应对严峻形势的挑战，推动工作的整体提升。
　　首先，要对照“三个要求”，立足岗位职责，查找“庸”的表现。要不断克服观念陈旧、认识滞后等思想性障碍，不断提升应对复杂多变的经济环境和市场变化的真本领；要不断增强大局意识、责任意识，不断以开拓进取精神提升创新能力，变“不作为、慢作为”为“想干事、会干事、干成事”。
　　其次，要建章立制，把好脉搏，对症下药，根除“庸”的顽疾。体制机制改革不先行，就不能从根本上解决问题。要把“治庸问责”与完善用人机制相结合，重用那些德才兼备、忠于职守、勇于负责的干部，及时教育和处理“庸懒”干部；要坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出；要把“治庸问责”与明确权责相结合，注重完善制度，分清各部门之间、层级之间的责任，明确责任目标，严格奖罚措施，切实做到谁的责任谁承担，谁干得好就奖励谁；要建立“治庸问责”长效机制，及时曝光“庸懒散”行为，让权力在阳关下运作。
　　今年年初，中铝公司党组就深化体制机制改革工作进行了安排部署，前期进行了深入调研。公司希望通过形成有效的工作体制机制，营造良好的环境和氛围，最大程度地调动和激发各级干部想干事、能干事和敢干事的工作热情，切实提高执行力。
　　树立典型  以文化建设引领“治庸问责”
　　企业文化对于一个企业的成长和发展来说，是最持久的推动因素。在应对国际金融危机和欧债危机的实践中，中铝公司全方位推进战略转型、结构调整，形成了“真正办企业、办真正企业”“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”等一系列极其重要的价值理念，凝聚成为中铝公司24万干部员工建设最具成长性的世界一流矿业公司战略目标的强大思想基础。几年来的工作证明，中铝公司转型发展、科学发展的成功实践，一条重要的经验就是坚定贯彻了这一系列重要的价值理念，巩固了我们奋斗的思想基础。
　　当前，正在开展的“治庸问责”同样必须与文化建设相结合，加强正面典型宣传，营造良好的环境和氛围，鼓舞士气，凝聚力量，增强信心。在当前市场形势更加复杂、公司战略转型任务更加艰巨的形势下，坚定不移的价值理念、奋发有为的精神状态、持之以恒的信心恒心，是最大程度地调动和激发各级干部想干事、会干事、干成事的强大动力，是我们提升执行力的关键，是我们战胜困难的重要力量。
　　要加强正面宣传，就是要宣传公司未来发展前景，宣传公司在战略转型、结构调整中取得的成效，把干部员工的思想统一到公司的战略发展大局上，统一到公司的中心工作上，增强干部员工应对挑战、战胜困难的信心；就是要深入挖掘“治庸问责”工作中“敢负责、敢作为、敢创新”的典型人物，树立一种形象化的行为标准和观念标志，将看不见、摸不着、难以量化的行为通过感人的典型人物形象地展现出来，使“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”的理念更加具体化、形象化，让干部员工学习有典型、赶超有榜样。比如在控亏增盈主战场、运营转型具体实施中，对安排部署的事情不执行或者慢执行，这里有工作本身难度大的客观原因，也有认识不到位、思想不积极、方法措施不正确的主观原因，这种主观原因本身就是一种“庸”的表现。如何改变这种状况，就是要树立一批在控亏增盈、运营转型具体工作中，积极主动、办法多、措施得力的正面典型。但是这种先进典型一定是有血有肉、具体、生动的，而不是空洞的、泛泛的。
　　以文化建设引领“治庸问责”，还要营造敢于作为、敢于担当的工作氛围，对那些想干事、敢干事的同志给予工作上的支持和组织上的关怀；要以包容的态度看待改革创新中的失误，让改革者感到温暖和信心，绝不能让改革者孤单，更不能让改革创新的激情在“庸”的氛围中消沉。
　　明确责任  推进“治庸问责”工作深入开展
　　想干事、会干事、干成事，要求各级干部，特别是各级领导干部必须要有强烈的责任感。“治庸问责”的关键是“问责”，特别是对于一些重要工作、重大事件，必须要坚决对相关领导干部和责任人进行问责，一问到底。比如对于管理、质量、安全等工作中暴露出的问题，必须要对相关责任人进行问责，而且要坚决问责，坚决处理相关责任人。
　　要加快完善相应的“问责”制度，形成有效的问责机制。“问责”要讲原则、讲程序，要有理有据，依法办事，靠制度说话。各级领导要带好头，树榜样，要敢于领导，敢于问责，严格要求，一级问一级，一级抓一级。对于查找梳理出的问题，要分层管理，明确重点。比如党组同志和公司经营班子要抓哪些问题，总部职能部门要抓哪些问题，板块公司要抓哪些问题，实体企业要抓哪些问题，要进行分类指导，各有侧重。要抓住当前影响和制约中铝公司控亏增盈和转型发展的突出问题进行问责，促进重点工作的推进落实。
　　“治庸问责”是一项需要长期抓好抓实的工作，只有起点、没有终点；只能彻头彻尾，绝不能虎头蛇尾。中铝公司各单位各部门特别是各级领导干部，要更加解放思想，更加实事求是，更加改革创新，促进“治庸问责”工作不断引向深入，积极付诸行动，为中铝公司转型发展、控亏增盈提供坚强有力的纪律保障。