中铝青海分公司践行科学发展观综述
2012年10月16日 14:4 8119次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 张君迎
管理改革：改变状态激活力
金融危机让青海分公司经受了严峻的考验，积累了经验，但同时也让管理者清醒地认识到了管理中存在的问题和深层次的矛盾，特别是历史形成的人员多、管理人员多、人均劳动生产率低、管理机构多、经营效率低、盈利水平低的矛盾，严重制约着该公司的发展。
2009年4月9日，中铝青海企业重组合并工作正式启动，这标志着该公司的管理改革迈出实质性的一步。在2009年的中铝青海企业改革重组中，青海分公司先后完成了机构重组、人员精简、基层管理人员竞聘、富余人员安置等工作。按照高效、从紧的原则，该公司将原有的55个处级机构精简为31个，精简了43.6%；撤销管理部室92个科级机构，减少二级单位管理科室54个。通过改革重组，中层管理人员减少23人，精简21.7%；基层管理人员93人，精简23.07%；两级机关管理人员共减少288人，精简43.6%。在新整合成立的铸造厂内实行扁平化管理，关停了能耗高、装备落后的两条铸造生产线，并精简45人充实到板带厂，使实物劳动生产率每人每月提高了38吨。通过开展区域大工种、大车间、大班组改革，对电解、碳素等单位的部分车间、机修厂的部分班组进行整合，减少车间设置8个，减少班组75个，减少班组长84人。
机构改革使“真正办企业，办真正企业”的理念融入了每个人的心头，激发了企业的活力。
责任编辑：安子
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