目前，有色行业的寒冬仍未过去，湖南柿竹园有色金属有限责任公司多金属采矿场正面临着前所未有的挑战。2016年以来，该采场树立全员危机意识，开展危机管理活动，通过合理配置资源，在困难中求发展，在逆境中求生存，为公司低迷期“减负”，为公司持续发展“加油”。
由于历史原因，该采场在生产工作中存在三大突出矛盾：一是采空区达到8万平方米，严重制约生产发展；二是采出不均衡，供需冲突尤为严重；三是富矿采场接近边缘、新矿源难以补充。还存在井下空场大块开始下落、悬拱难题待解，掘进副产品品位贫乏、配矿工作难度增大，机械设备老化、出矿不顺利，以及东部矿体回采工艺暂无定义，西部零盘区开采尚需摸索新方法，生产成本压力与日俱增等问题，制约着采场部与公司可持续发展。
逆势发展，出路贵在一个“新”字，为此，今年该采场不断强化资源的合理配置，通过上下联动拉升原矿品位，通过矿柱回采提高资源利用率，通过频繁小爆破缓解配矿压力，从而高产高效完成全年200万吨原矿处理量、6800吨钨金属量的生产重任。在联动过程中，落实“四步走”，根据每周一次的取样报表，对各个选厂点对点地安排出矿，并根据每周取样情况随时进行调整，确保各选厂原矿的可选性，达到配矿均衡。针对两大选厂分别制定相应的供矿配矿方案，铲车司机严格按照指令出矿，分管领导负责落实监督，实行权责分明，确保配矿效果。加强出矿与二次爆破的协调工作，对490和514分层溜井周边采场进路的大块根据溜井存储情况和进行有序爆破。按照新出台的《出矿方案》，为每一个溜井划定出矿采场、铲运机数量、班次及出矿量，保证工作平稳有序。在514、525矿柱回采过程中，已实施现场论证，资料收集，回采方案的制定，同时对行人井进行恢复、风水管道嫁接到位、巷道出碴，为连续开采做足了充分准备。在频繁爆破过程中，根据采掘围绕配矿走的模式，对445、457K2-5，514、525k4-7等富矿采场共实施爆破19次，崩落富矿12.6万吨，保证每粒富矿的利用性。
不断增强员工忧患意识、危机意识、使命意识，今年来该采场多次召开领导班子碰头会，统一思想、形成共识，而在调度会、周一大班前会等多个场所也反复传达公司当前的经济形势和近期一系列重要会议精神，积极引导广大干部职工认清形势，振奋精神，进一步统一思想，增强骨干与职工的压力感、责任感和实干精神，切实为公司健康稳定发展创造良好局面。特别是为把以“讲形势，勇担当，群策群力谋发展”为主题的中国五矿集团公司一季度形势任务教育活动落到实处，该场采取“学、讲、论、赛、树”（学精神、讲思路、话讨论、抓竞赛、树典型）5个字的方法继续开展二季度形势任务教育活动，使整个主题教育与实践活动贯穿到安全生产实际当中。今年该采场还着重做好员工自身安全意识与素质的提升工作，通过安全专题培训、安全承诺书签订、班组建设工作开展、现场管理细化、安全确认落实和“反三违”、“反习惯性违章”的开展，促进安全工作更上一层楼，实现公司安全、健康、持续发展。
以挖潜“降本增效”与提升工作效率应对危机。该采场在去年《“降本增效”方案》的基础上继续细化深化，分解任务目标，层层落实责任，逐级明确压力，并强化考核激励约束机制，持续加大工效挂钩力度。加强井下废旧物资的回收力度，以实际行动达到节能增效。严格控制原材料的采购与发放，强化工民两用材料的管控力度。同时以技术管理手段来控制施工工程成本的消耗，比如严格验收制度，确保井下作业施工质量，优化设计参数，减少雷管、导爆索的用量。在提升工作效率上，该采场在铲运机修复、井下路面铁板铺设、漏斗格筛制作、底部结构改造等上面做了大量的工作，进而有效保证了8000吨原矿每天能顺利进入选厂。由于各项工作的有效实施，截至4月中旬，该采场安全生产工作取得阶段性的胜利。