面对2016年复杂严峻的经济环境，宜春钽铌矿利用党政班子会、中层管理干部大会、政工工作会议、班前会、职工大会等多种形式，引导全矿上下认清形势、明确任务，团结一致，共克时艰，为全面完成江钨集团下达的年度生产经营任务和利润指标，采取六项实实在在的新举措：

一、强化市场营销，拓展产品渠道，提高销售收入。

挺市拓市去库存，重点抓好核心产品的销售工作。充分利用锂云母市场回暖契机，做足促销文章，开展“营销功臣竞赛”活动，打一场全面营销攻坚战，实行销售目标任务按片区、时间倒排分解到每个责任人，多销多得，拉开档次，上不封顶、下不保底，坚决考核兑现；实行矿领导总体把控和靠前指挥，挂片督战，稳定老用户、开发新用户，开辟新领域，提高市场占有率，壮大分销商队伍，改变营销模式，实现产销平衡，增加营销收入，确保企业生产经营正常运行。

二、科学调度指挥，精心组织安排，确保均衡生产。

强化任务观念，以丰补欠，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；组织开展劳动竞赛，从时间、任务、内容上对应集团公司提质增效创新发展劳动竞赛方案，把竞赛目标具体落实到工段、班组、机台乃至个人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。在全矿掀起 “比学赶帮超”的热潮，形成以赛促产促销的良好局面；加强劳动纪律、工艺流程及设备管理，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，确保上道工序为下道工序创造好条件，提高设备运转效率，提高产品品质及产量，提高各项生产技术指标，实现扩能改造工程达产达标。

三、坚持技术引领，驱动科技创新，向技术进步要效益。

加速推进“国家‘十二五’项目低品位钽铌资源低能耗强化综合回收技术研究”科技支撑项目课题科研成果的产业化应用；加快长石（陶瓷级）降铁除杂项目进程，加速推进精益生产管理，开展选矿技术攻关试验，提高钽铌、锂云母选矿回收率及其产品产量和质量；推进数字矿山建设。

四、强化安全责任，提升本质安全 ，构建平安矿山。

抓好安全文化建设，全员牢固树立安全是最大的节约，安全事故可防可控的观念，加强安全教育培训，提升全员安全危害辨识能力，形成人人查隐患，人人反“三违”，事事保平安的良好局面；抓好各级安全生产责任落实，坚持“一岗双责、党政同责”的原则，推进安全标准化达标和HSE体系建设；抓好安全隐患闭环管理。加大隐患排查治理力度，面对各类事故特点，做好事故的防范措施，预防各种事故发生。

五、突出降本增效，夯实基础工作，提高管理水平。

眼睛向内，苦练内功，持之以恒，狠抓企业各项基础工作；深化企业内部各项改革，增添企业发展后劲；严格预算目标管理。按照“无计划勿行动，无预算勿开支”理念，压缩三项资金占用，提高资金使用效率，降低资金使用成本；强化对标管理，找准突破口，全面优化指标，提高技术水平，提高生产效率，提高资源利用率，提高企业的管理和赢利水平；规范工作制度和流程，提高工作执行力。

六、创新企业文化，锻造优良作风，提升队伍素质。

切实加强领导班子建设。强化服务意识，狠抓工作落实，促进广大管理干部率先垂范、主动工作、敢于担当，增强各级管理干部的责任感、使命感和紧迫感；充分发挥好各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在企业改革发展中焕发党建和思想政治工作工作的蓬勃生机和强大活力；切实加强党风廉政建设。开展“两学一做”学习教育，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，真正把党章党规党纪的权威性、严肃性树立起来，全面开创党风廉政建设新局面，营造风清气正的政治生态；切实强化职工队伍建设。开展社会主义核心价值观教育、形势任务教育、法律法规教育，加强正面宣传引导，弘扬正气，培养职工主人翁精神，不断提高职工对企业的认同度与责任感，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力。