7月9日，中铝公司召开2016年第二次内部市场交易专题会。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并讲话。中铝公司党组成员、副总经理刘才明，中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份高级副总裁卢东亮分别就上半年内部市场交易工作作了讲话。中铝公司领导敖宏、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平出席会议。会议由刘建平主持。
       葛红林指出，目前公司内部市场交易的主要矛盾在需方，弱势在供方，中铝公司是一个大家庭，各单位要树立一盘棋思想，做到“先内后外”。中铝公司每月将定期开展内部交易市场日，规范内部市场交易秩序，促进内部市场交易制度化，确保内部交易成为公司重要的利润增长极。同时，中铝公司各企业就近期内部市场交易出现的问题进行交流讨论，探索出有效的解决办法。另外，各单位要严抓、严防“小鬼”和“内鬼”，断绝有相关利益输出的渠道，营造风清气正的企业健康发展的环境和氛围。
       刘才明总结了公司上半年内部市场交易取得的成绩，并对今后内部市场交易工作提出了具体要求。一是要进一步统一思想认识。目前，中铝公司正在深入开展“两学一做”学习教育，中铝公司各企业和全体干部员工要向公司党组看齐，坚决贯彻落实公司党组的部署，做到“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”，为全面完成各项工作任务作出不懈努力。加强内部市场交易是树立“四讲”意识的具体体现，是公司实现扭亏脱困转型升级的现实需要。二是要内化于心，外化于行。上半年，公司内部市场交易工作的差距，主要表现在内部交易额的增长还比较慢，一方面有行业因素影响；另一方面，也与供需双方企业，特别是一些需方企业思想认识不到位、落实公司决策不力有很大的关系。相关单位要高度重视，切实把思想统一到公司的决策上来。三是树立一盘棋思想，确保公司整体发展和利益最大化。在公司《内部交易指导意见》中，明确规定了“先内后外”原则，在需方企业加大对工业服务业务支持的同时，供方企业要切实“伺候”好需方企业，靠实力、质量、服务赢得内部市场，并且能够依托主业支持，走向外部市场，打造形成“中铝制造”和“中铝工服”品牌，并不断扩大外部市场份额。
       卢东亮回顾了公司上半年内部交易市场工作取得的进展，总结了当前存在的主要问题，并提出了具体要求。卢东亮指出，中铝公司当前正处在转型发展的关键时期，要继续做大做强辅业，实现主辅协同发展。各企业要提高服务意识，激发工作积极性。内部市场交易要讲究竞争性和性价比优先。同时，各单位在内部市场交易的问题上要有大局意识，需方企业要树立主动意识和包容意识，供方企业要提高产品质量和服务水平。公司总部及各板块、各企业都要做好体制机制建设，构建良好的内部交易环境，并继续扩大内部交易范围，加强内部交易秩序建设，提高内部企业的供应能力，提升内部供应质量，让内部交易市场成长为中铝公司重要的利润增长极，让更多的“中铝制造”和“中铝创造”走向社会，走向世界。