招金矿业股份有限公司日前召开上半年工作会议，对今年初以来生产经营运行情况进行全面总结，对企业面临的内外部发展形势进行深刻剖析，对下半年开展“扛红旗，争标兵”六项竞赛活动进行了重点部署。
　　此次会议贯彻招远市委市政府提出的“板凳理论”，根据各分子公司上半年利润、产量、成本等关键指标考核情况排座次，同时采用“领导干部上讲台”的方式，由企业主要负责人脱稿交流汇报企业经营情况，对“一把手”综合素质与能力进行现场亮相，旨在通过业绩比拼，让靠前坐的有底气，靠后坐的有压力，搭建起比学赶超的“流动擂台”。
　　会议上，招金矿业股份有限公司董事长翁占斌作了题为《锤炼思想提境界，整顿作风聚合力，以实干苦干担负起公司赶超发展的新使命》的主题报告。翁占斌对上半年工作进行了点评，他指出，2017年是招金矿业的攻坚之年，大事多、难事多、“啃硬骨头”的重任多。全公司干部员工紧紧围绕“聚焦、深耕、攻坚”主题主线，坚持一手抓生产经营，一手抓重点工作攻坚，为推动整体生产经营稳中有进、稳中向好付出了更多的艰辛和努力。公司主要生产经营指标实现双过半，一大批重点企业大幅增产增收，降本增效成效明显。以“五十大”为统领的基建技改、科研创新、资本运作、民心工程等一大批重点工作事项取得阶段性成果，在大事难事问题解决中凝练了攻坚克难精神，为完成全年目标任务打下坚实基础。
　　针对下半年工作，翁占斌要求全公司要深刻看清楚内外部发展形势，把握机遇，着力打开解放思想总阀门，要围绕决战决胜下半年，扎实开展“扛红旗、争标兵”六项竞赛活动。
　　一是开展“成本效益”竞赛。在基础管理、工程管理、能耗管理、物资管理、财务费用管理、生产工艺管理、非生产性开支管理、人力资源管理等八大领域，开展更大力度的节支降耗活动，不断提高运营质量和效益。
　　二是开展“现场管理”竞赛。在生产组织优化、现场文明卫生、作业操作规范、职工劳动素质提升等方面，着力推动现场管理的质量和水平有大的突破、质的提高。
　　三是开展“基础管理”竞赛。在内控管理、制度流程、规范标准、企业文化等方面出实招、下功夫，把“用制度管人、用制度管事、用流程办事”的要求落到实处。
　　四是开展“攻坚克难”竞赛。紧盯全公司重点工作，抓住时机，快字当先，一抓到底，全力确保“三尾”综合开发利用、找矿突破、项目建设等重点工作取得新的进展和突破。
　　五是开展“安全环保生态”竞赛。加大安全投入，践行“开发一座矿山，留下一片绿地”的理念，树立招金良好的品牌。
　　六是开展“帮扶结对服务企业、服务基层”竞赛。在人才培养、经验交流、技术提升、现场管理、责任制优化等方面，推动结对帮扶开枝散叶、开花结果。
　　为了确保“扛红旗、争标兵”六项竞赛活动取得实际成效，翁占斌要求制订出台具体的实施方案和考核政策，在全公司营造“干就干一流、争就争第一、扛就扛红旗、创就创标兵”的浓厚氛围。同时，他强调要强化工作作风建设，积极营造从严治党、廉洁勤政、关爱职工、公平正义的企业家风，不断提高企业和谐稳定发展的软实力。
　　山东招金矿业股份有限公司总裁李秀臣在会上提出，全公司要充分认清当前形势，着力抓好“扛红旗、争标兵”六项竞赛活动，全面加强作风整顿及正能量企业家风建设，将思想行动统一到公司决策上来，认真领会，抓好落实。针对上半年工作会议精神贯彻落实，李秀臣提出了四点要求。
　　一是要把握形势，切实提高解决复杂问题的能力和水平。在生产组织上，要开足马力，持续优化工艺，提高劳动生产效率。同时，要强化合规经营建设，筑牢安全生态环保根基，为企业发展营造安全稳定的大环境。此外，要树立起紧迫感、责任感与压力感，用心把握好对外开发机遇，拓宽公司发展空间。二是要抓好内部责任制完善、考核和落实工作。一方面，强化合理分配机制建设，按照“控高、保中、增基”的薪资分配要求，建立公平合理、富有活力、能调动各方面积极性的薪酬分配和考核办法；另一方面，要强化经营层包括助理人员的管理与考核，营造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围。三是要狠抓作风整顿，抓思想解放。新形势下，各企业领导干部要担负更大的责任。要敢于硬碰硬，敢于碰难，对于“五十大”重点工作事项和产量、利润等各项工作指标落实，各级领导干部要做问题的终结者，而不是中转站，必须对各项工作咬紧牙关，坚定信心，真抓实干。要敢于创先创优，敢于真抓实干，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感去抓落实。四是要切实抓好上半年工作会议精神学习贯彻。以六项竞赛为带动，迅速掀起大干三季度活动。要加强学习，学以致用，在干中学，在学中干。要抓好典型的选树、推广，推动公司整体工作顺利开展。