为了确保“三标”管理体系的符合性、适宜性和有效性，评审管理改进措施，达到持续改进的目的，2017年8月28日，昆明有色冶金设计研究总院召开2017年度三标体系管理评审会议，院领导及管理评审组成员共33人参加了会议，院党委书记、董事长万多稳到会指导工作。
　　会议由最高管理者张成名总经理主持，技术质量安全部部长姜华报告了三标管理体系运行情况及昆明院目标完成情况，管理者代表、副总经理张洪建报告了管理评审输入情况并提出管理改进措施，评审组成员根据评审内容，结合我院现状发表意见，分析了顾客满意度调查报告，对公司的管理方针、管理目标、管理体系的适应性及有效性进行评价，评审了管理改进措施，经管理评审，张成名总经理决定，实施改进措施，解决公司七个方面的突出问题：1、加强设计资质维护；2、应收账款收费改进措施；3、加强总承包项目管理的改进措施；4、尽快购买使用数字签章软件，解决图片签名存在的质量问题；5、科技档案管理改进措施；6、为施工现场人员统一配备安全帽及劳保服；7、办公大楼增设楼层安全员。明确了改进措施的责任部门、监督部门及整改期限。
　　最后，张成名总经理对管理评审进行综合评价：昆明院质量、环境和职业健康安全体系文件符合标准要求和公司实际，三标管理体系运行情况良好，“三标”管理方针充分体现了“三标”要求，适合昆明院发展需求，“三标”年度目标基本能实现。管理体系运行绩效机制监控有效，各个职能与层次的相应职责、有关的责任机制和信息交流机制得到实施，“三标”体系有力促进了公司咨询设计和项目管理的各项工作，公司经营生产运行良好。