今年以来，有色金属矿产品市场回暖，为抓住难得的发展机遇，乘势而上，华刚矿业股份有限公司采取多项措施确保超额完成今年生产经营目标。
　　以安全为中心，多措并举保稳产。安全是生产的前提，华刚矿业不仅从6月安全生产月起启动了2017年“百日安全无事故”活动，加强群安员、青安岗设置和培训，每周三晚上播放安全教育警示片，还在6月20日和7月27日分别举办了中方和刚方安全知识竞赛，7月26日举办了“落实企业安全主体责任”主题演讲比赛，增强了员工的安全生产责任感，提高了全员的安全意识和安全素质。近期还编制印发了《安全操作规程汇编》小册子，涵盖公司采、选、冶、制酸、制砂石、设备、物资、化验检验、后勤的全部岗位安全操作规程，分中文和法文两个版本，配发给员工。
　　以效益为中心，多管齐下降成本。华刚矿业每月进行成本分析，每季度进行经济活动分析，并于5月起开展以降本增效为主题的劳动竞赛，员工收入与每月生产绩效考核挂钩，进一步增强了全体员工的“成本意识、效益意识、节约意识、创业意识”。在8月13日举行的7月成本分析会上，各生产单位增加了生产成本要素敏感性分析，突出“制造费用”控制，加强“全生产成本”概念，使“降本增效”直观地体现在“吨矿成本”和“吨铜成本”上，直接与先进企业对标，与市场接轨。近日华刚矿业还制定了《成本管理效能监察实施方案》，以推动公司各管理部门和生产单位落实成本管控责任，提升企业成本管理水平和创效能力。
　　以稳定为中心，多策并用促稳定。在今年华刚矿业第八次党委会上，华刚矿业股份有限公司总经理孙瑞文就促进刚方劳资和谐阐述了三条原则，一要关注关心关爱刚方员工，刚方员工是公司员工的重要组成部分，要让刚方员工共享企业发展成果；二要把好事办好，循序渐进逐步改善刚方员工福利待遇；三要建立刚方优秀员工尤其是技术工人人才库。对忠于企业、敬业爱岗、技能精湛的刚方员工，要实行差异化管理，建立留人机制，有意识发现、培养刚方业务骨干，保证刚方核心人员稳定。经过4个月多达16轮的艰苦协商谈判，近日，该公司和刚方工会按照合理逐步改善的原则，协商制定了华刚矿业《刚方工会劳资协议》，确保员工队伍稳定和公司和谐安全发展。