党的十八大以来，湖南黄金集团认真贯彻“黄金为主、金属并举、深度延伸”的发展战略，以党建为引领，以效益为中心，以资源为根本，以和谐为目标，以问题为导向，科技兴企焕生机，深化改革添活力，整治作风严规矩，强基固本谋发展，2012年～2016年生产黄金38106千克、锑品153515吨、钨品9822标吨、铅69885吨、锌95886吨，实现营业收入234.54亿元、利润7.37亿元，截至2017年9月资产总额达99.74亿元，实现持续稳定健康发展。

党建引领把方向湖南黄金集团认真贯彻中央“党要管党、从严治党”方针，将党对国有企业的领导与企业生产经营工作深度融合，发挥了党委在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

科学制定发展战略。从“十二五”“黄金为主、多金属并举、深度延伸”的发展战略，到“十三五”“矿业为主、效益优先、创新发展”的发展战略，该集团党委始终将发展作为重任，孜孜追求。

科学制定发展规划。该集团采取“顶层设计、沉下去、浮上来”的方法，充分调动科技人员、专家等专业人员的积极性、主动性和创造性，依靠自身力量，认真组织制定5年发展规划，深入各子公司广泛征集职工意见，并征求外部资深专家教授的意见等，科学制定了“十二五”和“十三五”发展规划。

科学制定工作方针。2013年，该集团提出了“以效益为中心、以资源为根本、以和谐为目标”的工作方针，在集团和各子公司的大力宣传下，取得良好效果。

科学发展永不停步。该集团按照年增长15%的要求确定了集团及各子公司的年度生产经营目标，按年净增长10%的要求确定了集团及各子公司的年度探矿增储目标，并认真分析集团生产经营状况，以问题为导向，查找管理短板，因地制宜，整治整改，推进强化。

把好“三重一大”关。该集团不断完善党委“三重一大”决策制度，修订完善了《“三重一大”考核评价及后评价制度》、《三重一大事项决策回避制度》，印发了《关于进一步推进“三重一大”决策制度的指导意见》；坚持前置审查，“三重一大”事项在股东会、董事会决策前，均上党委会进行研究形成统一意见，强化了企业党组织在公司管理中的地位。2016年3月，该集团党委组织对子公司“三重一大”制度执行情况进行了全面检查，通过深入查找不足，有针对性地提出了监察建议，规范了用权行为。

把好选人用人关。该集团坚持党管干部原则，坚持年度考核与日常考核相结合的考核机制，对党委管理的干部逐一进行评价，根据业绩、能力、廉政情况对干部进行年度调整和日常调整；对集团和子公司高层管理所缺岗位，实行竞聘上岗，在笔试面试确定前3名的基础上，由党委组织考察，择优聘用；不断完善离任审计和专项审计，对审计中发现问题的，及时调整和处理有关人员；将干部年轻化作为集团党委工作重点，加强了后备干部培养。

把好党风廉政关。该集团坚持狠抓党风廉政建设，从2000年起就规定中餐不准饮酒以及中层管理人员与采、供、财务等岗位人员不准打牌赌博等禁令，发现违令干部，一律免职处理。2016年，该集团按照湖南省国资委总体部署，扎实开展了两次“纠四风、治陋习”专项检查，由集团领导带队，对10家二级子公司、22家三级子公司公务用车、公务接待、因公出国、差旅费、职工福利费等开支进行检查，对违规行为进行了严肃处理。

创先争优常抓不懈。该集团及各子公司党委坚持每年专题讨论党建工作不少于4次，专题召开大型党建会议不少于2次，总结成绩，部署工作，表彰先进，营造了广大党员爱岗敬业、带头实干、拼搏奉献的良好风气。自2006年成立以来，该集团坚持组织开展党内创先争优与党员民主评议等，对不合格党员进行诫勉谈话和处置，发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

扶贫攻坚初战告捷。该集团党委认真贯彻党中央“六个精准”扶贫精神，积极推进扶贫工作。该集团第一责任人与分管领导经常深入集团对口扶贫村，现场考察、指导扶贫队工作，研究扶贫措施，解决具体问题。该集团投入310万元，积极发展红薯种植产业、推广牲猪养殖产业、竹鼠养殖产业、鼓励发展小产业，解决出行难、用电难、饮水难、就业难和生产发展问题，2016年实现扶贫对象精准脱贫目标，取得精准扶贫阶段性成果。

企业精神强动力该集团党委在各子公司大力宣传、倡导、弘扬“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神，增强了职工队伍的凝聚力、战斗力，广大职工爱岗敬业、勤奋工作，拓展了企业发展空间，提高了企业核心竞争力。

加强宣传，使“三创”精神深入人心。近两年多来，该集团及其各子公司充分利用墙报标语、报刊电视、网络微信及内部报刊，大力宣传“三创”精神的具体内容及深刻内涵，将宣传“三创”精神与宣传本单位先进集体、先进个人紧密结合，深入挖掘宣传他们艰苦创业、求是创新、品质创优的典型事迹，号召广大职工向他们学习，立足岗位，勤奋工作，拼搏奉献，营造了为企业改革发展干事、创业、建功的良好氛围，使“三创”精神进一步深入人心。

形式多样，将“三创”精神融于活动。该集团及各子公司广泛开展了弘扬“三创”精神、“打造一个平台、举办一次征文、提一条建议、进行一次更名、拍摄一部片子、做出一些改变、举行一次表彰”等系列活动，2016年9月表彰了5个“三创之星”团队、10名“三创之星”个人、1个“三创”系列活动优秀组织单位，充分调动了广大职工的工作积极性。

结合实际，让“三创”精神焕发溢彩。该集团各子公司把大力弘扬“三创”精神与减亏扭亏增盈、全流程精细化成本管控、落实“精、准、细、严”的管理要求结合起来，有效防御了市场风险，打赢了扭亏增盈攻坚战，营造了在“创”字上下工夫，在“做”字上做文章的良好氛围，2016年该集团和7个子公司均实现了不同幅度的盈利。

有的放矢夯基础该集团党委根据建立现代企业管理制度的要求，组织开展了一系列夯基础、促规范、促转型、提质增效活动。

基础管理持续达标。该集团针对管理中存在的薄弱环节，从2012年开始，在集团及各子公司开展了基础管理工作达标、管理提升活动，广泛开展了以提升技术经济指标、推进基础管理达标、推进全员绩效考核、加大物控管理力度、推进合同信息化建设、加强成本管控为主要内容的管理提升活动，有效提高了各子公司管理水平。

“六个增效”持续开展。2013年至2016年上半年，金锑钨、铅锌银等产品市场价格出现了断崖式低位徘徊，该集团党委审时度势，深刻认识到企业决不能等、靠、要，只有面对严峻的市场形势，深挖内潜，才能走出低谷见曙光，只有不断持续推进改革与发展，才能焕发生机与活力。2015年初，该集团党委发动班子成员分组深入各子公司进行了人工成本、用电管理、跑冒滴漏、修旧利废“四个专项调研”，开展了“增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效”活动，当年子公司生产成本降低3%，黄金、锑回收率都有不同比例的提高。

“三个活动”深入推进。在2016年该集团及各子公司广泛开展全流程精细化成本管控活动的基础上，今年又新增了“从严治厂、瘦身减债健体”活动，有效促进了集团和子公司扭亏增盈的实现。

资源拓展结硕果资源是矿业企业的“根”，是矿山企业的“粮食”，是“生命线”工程。

资源储量逐年增长。该集团及各子公司始终坚持以资源为根本，加强探矿增储，拓展资源基地，延长矿山服务年限，成效显着。2013年～2016年，该集团共投入探矿及勘查资金7.98亿元，完成钻探41.6万米、坑探25.4万米，探获新增资源矿石量2958.8万吨。2016年底，该集团保有资源储量矿石量7473.3万吨，保有资源储量实现了10%的净增长。

重点探矿硕果喜人。2013年～2015年来，该集团在平江县黄金洞及万古矿区新探获黄金50吨以上，在甘肃合作市以地南等矿区探获黄金资源量40吨以上，在安化县渣滓溪矿区探明锑资源20万吨，在新邵县潭溪矿区探明三氧化钨资源7万吨。

海外开拓实现突破。该集团积极稳妥地推进“走出去”战略，于2013年在香港注册成立全资子公司——湘金国际投资有限公司，积极开展国际矿产资源勘查开发投资、国际贸易等，2014年至2016年营业收入和利润逐年提升，实现锑钨、矿山机械出口贸易额1.6亿元；参股的庄胜黄金在厄瓜多尔拥有里奥布朗科、圣多明哥两个矿区探获金金属量24.8吨，今年7月已启动矿山项目建设；在墨西哥控股的三牧公司获取了拉菲钼矿矿权，目前正着手启动拉菲钼矿前期矿产勘探工作；下属的中南黄金冶炼于2016年在厄瓜多尔注册成立可立贸易公司，主要开展金精矿原料等矿产品国际贸易业务，经济效益明显。

目前，该集团正在积极推进肯尼亚、马拉维、刚果（布）矿产资源开发合作项目，稳妥推进非洲矿产资源项目及矿产品贸易，通过开发境外矿产资源，有效控制资源基地。

精细管理话神奇开展全流程精细化成本管控活动。精细化就是要实现成本管理精细化、工艺操作精细化、安全管理精细化、质量管理精细化，实现盈利更多、产量更多、安全保障更多，实现消耗更省、成本更低、人员更少，实现质量更优、指标更优、环境更优的目标。该集团各个子公司都按照精细化的要求优化管理，如辰州矿业以全流程、精细化为重点，以“精、细、严、实”为宗旨，以在生产经营全过程中节约挖潜、创新优化、持续改进为目的，广泛深入开展全流程精细化管理，沃溪坑口推进采矿精细化，今年1月～9月精细化采矿产生综合效益1293万元，被辰州矿业评为2016年度科技进步特等奖。

采矿设计精细化。针对不同矿体特征，合理调整设计参数，降低贫化损失。

资源回收利用精细化。按照矿石品位差异，回收5种矿石即锑块矿、金块矿、粉矿、泥矿、常规矿，同时对修窿出矿、采矿出矿、副产掘进等均提出矿坊分拣的操作要求。

采场锚网支护精细化。对采场顶板两帮实施锚网支护，保障采场回采、充填过程安全可靠；对平巷掘进实行标准化建设，通过标准化设计与施工，提高了生产现场管理水平。

推行平巷掘进大孔角柱型掏槽。通过改进掏槽方式，提高了爆破效率，降低了掘进成本；通过资源精细化回收利用，全坑共产出矿产品5种，其中分拣锑块矿1934吨，创造直接经济效益334万元，用1%的出矿量完成了20%的金属量；回收泥矿562吨、粉矿165吨、人工及修窿拣矿3374吨，创造经济效益959万元。精细化资源回收利用不仅提高了产品质量以及产量，还提高了广大职工对珍惜矿产资源的认识，在广大职工中营造了“精耕细作、颗粒归仓”的良好氛围。

安全环保见成效该集团不断加大安全环保督查力度，将安全环保督查作为家常便饭，将严管重罚作为常态，认真抓实责任到位、措施到位、管控到位，对达不到安全生产条件的井下作业点该停产的坚决停产、该整顿的坚决整顿，做到了不安全坚决不生产，有效促进了安全生产形势的总体稳定好转。

加大“严管重罚”力度。2016年，该集团各子公司全年共开具安全罚款170万元，同比2015年罚款金额增加220%；对“三违”人员、履责不到位的管理人员停产培训3000余人次，解除劳动合同50余人次。

主动停产整治安全。湖南黄金集团通过主动停产，整顿作业现场，及时发现和消除各类事故隐患，做到了超前防范、超前管理，有效防范和遏制了一般事故，杜绝了较大及以上安全事故。

开展安全恳谈活动。该集团领导带头深入各子公司开展安全恳谈活动，采用“一问一答”的形式，对子公司高中层管理人员以及职工掌握国家安全生产法律法规、岗位操作规程的情况进行检查，为确保安全生产营造了良好的氛围。

深化改革促发展深化三项制度改革。该集团持续推进深化劳动、用工、分配制度改革，形成了干部职工收入能增能减、岗位能上能下、人员能进能出的长效机制；清理僵尸企业，针对不良资产，积极清理退出，先后清理退出了鼎堃贵金属公司、河北鑫峰、新疆辰州等；健全全员绩效考核机制，建立了符合集团实际的分配机制与激励机制；推进劳动用工改革，积极推进减员增效，提倡一岗多能、多岗适应，近两年来精简机构20%，减员1000人以上，在职职工工资由2006年人均2.6万元增长到2016年人均6.8万元；加强人才队伍建设，选人用人机制进一步完善，营造了择优选才、人尽其才的良好氛围，为企业发展增添了生机和活力。

严格班子职数设置。该集团党委严格控制各子公司领导班子职数和集团机关部门设置，做到了子公司党委书记与董事长“一肩挑”，增强了各子公司领导班子的“四个意识”。据悉，2015年，该集团新成立了湖南黄金股份公司，严格控制人员编制，集团与该公司机关部门基本上是“两块牌子一套人马”，既保证了工作职责的落实，又大幅削减了人员配置，提高了工作效率。

严格领导班子考核。该集团坚持对子公司领导班子进行年度考核，严格按照班子及个人述职、职工测评、个别谈话、了解情况、综合评价、业绩考核兑现，对优秀者提拔任用，对考核不合格者免职，营造了企业选拔任用干部风清气正的良好氛围。

科技创新重突破该集团及各子公司将科技兴企作为不断推进企业科技进步的法宝与利器，积极开展科技创新工作，取得了很好的成效。

树立自动化信息化标杆。2013年9月，该集团在黄金洞矿业子公司大万召开自动化信息化现场推介会，大万选矿厂成功实现自动化信息化控制，选矿车间一个班仅需6人操作，极大地提高了劳动生产效率。

新龙矿业技改获重大突破。新邵辰州“高砷锑金精矿矿浆电解工业试验”实现了世界锑冶炼技术的重大创新，项目通过了中国有色工业协会科技成果鉴定，并被首届中国国际黄金大会授予“最佳突破奖”；创新尾气治理工艺，实现了重大突破。

湖南省黄金洞矿业有限责任公司推进采掘机械化，创造了月独头掘进进尺150米的新纪录，并开始了机械化采矿试验。辰州矿业实现砷碱渣无害处理，彻底解决了砷碱渣环保难题，实现了经济效益和社会效益双丰收。这些科技创新项目不仅极具推广价值，而且产生了良好的经济效益和社会效益。