深秋，辽宁铁法能源公司大明矿的矿区内干净、冷清，只有高耸的主井井架提醒着人们：这里曾经辉煌过。

大明矿于1958年建矿，是铁法能源公司最老的煤矿。随着开采年限增加，资源逐渐枯竭，在煤炭去产能的大背景下，大明矿于2016年10月31日主动关闭退出。

关矿的时候，大明矿还有1700多名职工。当时，有的转岗，有的内退，这1700多人都得到了妥善安置。现在在大明矿原址上办公的是成立于今年3月的大明矿业发展分公司，其职工都是大明矿的业务骨干，大概650人。“实际上，我们跟大明矿没什么关系，只是暂时在这里办公。”大明矿业发展分公司党委书记刘国锋说，“现在，我们公司是一个轻资产运营的矿山服务公司，没有产品，就是为矿山服务的。”

从为本部矿井搞服务做起从全行业看，大明矿业发展分公司对外提供矿山技术管理服务的做法并不算早，但大明矿已为他们积累了走出去的经验。

据刘国锋介绍，大明矿原来有3000多人，但随着资源逐渐枯竭，实际生产用不了这么多人。2012年，大明矿走出去托管了两个煤矿，一个是山西紫金煤业公司，另一个是内蒙古东林公司。由于东林公司是铁法能源公司入股煤矿，从大明矿走出去的400多人因业务能力强，被东林公司留下了。

“我们队伍的强项是做采煤、掘进、通风管理、机电维护、安拆回撤等工作。”刘国锋说：“新公司成立后，我们主动去外面找活儿，给别人打工。”

目前，大明矿业发展分公司在机关办公的只有50多人，其他将近600人在铁法能源公司下属的大兴矿、晓明矿、大平矿、小康矿4个生产矿井搞技术管理服务。每周二，分散在各矿的负责人回大明矿业发展分公司开工作例会，汇报上一周的工作情况、本周的工作计划。

“我们在本部矿区承揽项目，实际上是为了更好地锻炼队伍，为走出本部矿区做准备。”大明矿业发展分公司总会计师张辉说：“原来各个区队在矿上都有办公室，现在都没了，他们在哪个矿干活儿，就整体搬到哪个矿去，坐哪个矿的通勤车上班。”

据刘国锋介绍，大明矿业发展分公司在大兴矿有两个掘进队和一个通防队，掘进队负责开拓巷道和喷浆，通防队负责打钻孔。此外，该公司还有一个掘进队在大平矿，负责软岩支护；一个运输队在晓明矿，负责运输维护；一个安装队在小康矿，负责安装回撤。

截至目前，大明矿业发展分公司在本部矿井承揽的活儿到年底都干不完。该公司生产管理部主任陈刚说：“我并不担心没活儿干，因为我们这支队伍业务素质过硬、技术娴熟，别人干不了的活儿，我们能干，并且我们的队伍在各个矿已经成为标杆。”

大明矿业发展分公司负责人看好煤矿安拆市场。随后，他们将进一步拓展本部矿区和对外的安拆市场。

人在主动进行角色转变“最难忘的是我离开煤矿的那一天——2016年5月29日，当时矿上给我们雇了大巴车，工人拿着工作服在一边等待，矿领导含着眼泪说了一句‘走吧’。”大明矿业发展分公司综掘二队队长林立平说，尽管大明矿是2016年10月31日关闭的，但离开煤矿的那一天，对他来说就意味着这个矿没了。

除去中间关矿回来回撤设备的那两个月，林立平已带着队伍在晓明矿干了1年多。

刚开始，冷不丁地走出去，他也有点不适应。林立平说：“虽然都是同一个公司的煤矿，但每个矿的管理模式、工作方法、环境都略有差异，需要熟悉一段时间。现在，我已经跟其他矿的管理人员和职工处得很融洽了。”

陈刚，1986年来大明矿参加工作，经历了多次改革。走出去，对他来说，意味着快退休了却要去给别人打工。谈到最初走出去到晓明矿时，他说：“当时，弟兄们不理解，不论是思想认识上还是作业环境上，都不适应，而且承揽的活儿都是最难干的。但后来，大家慢慢适应了。”

为了承揽项目，陈刚在过去一年的时间里去了山西、内蒙古、宁夏等地。他觉得到外面承揽项目不容易。有一次，他们一行5人开车去内蒙古白音华煤矿，走到半道被大雪封住了去路，需要绕道200千米才能到达目的地。到了之后，一位矿方人员说：“这种天气，你们敢开着两轮驱动的车来，真大胆！我们四轮驱动的车都不敢出去。”

在外承揽项目，人力成本高是国有企业的劣势。陈刚说：“走出去，我们无论到哪儿名声都很好，但一谈价格就不行了。”

“第一次参加项目投标是在宁夏王洼二矿，初衷是想探探市场的水有多深。当时，我们的标价与最后中标价差距较大。后来，再去参加投标的时候，我们就有了经验，就知道自己的优势在哪里、该怎么核算了。”张辉说。

对于大明矿业发展分公司的职工来说，走出去有挑战，但也在成长。该公司市场开发部主任张野原来负责内宣工作，但现在他要搜集招投标市场信息、找项目。

“以前这些活儿，我们都没干过。虽然这个过程有点难，但能逼着大家多学、多思考。”刘国锋说。