2018年1月10日，锡矿山公司南矿“创建安全生产精细化管理标杆单位”通过五矿有色金属控股有限公司验收，并在3月22日召开的“五矿有色控股2018年精细化管理工作推进会”上做了经验推介。短短7个月的时间，南矿安全生产管理实现了由传统粗放型向精细化管理的蜕变，展示了“员工幸福、企业光荣”的愿景，并作为创标先进单位在五矿有色各成员企业广泛推广。

管理体系升级扩展2017年6月6日，锡矿山闪星锑业公司总经理刘跃斌、党委书记张夫华在南矿主持召开“南矿创建安全生产精细化管理标杆单位”启动会，明确了任务目标，确定组织机构。随即，围绕有色控股“对标HSE实现安全环保双零目标”的整体要求，南矿上下以“雷厉风行、负责到底”的工作作风，新标准、新理念、新模式的安全精细化管理创标攻坚战全面铺开。

拥有井下十里矿区的南矿纵深650余米，下辖18个工区（段、队），安全精细化管理推进攻城拔寨，破解了一个又一个难题。短短7个月的时间，“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系全面形成，“人人把关、分级把控，不安全、不生产”的安全确认体系再次巩固，“全员参与、定期排查、不留死角、跟踪管理”的安全隐患治理体系全面铺开，“班前学习、定期培训、严格考核、人人达标”的素质提升体系全面执行。当前，一套完整的纵向到底、横向到边，全方位、全立体覆盖的安全精细化管理体系在矿区落地生根并升级扩展。

管理措施严肃规范瞄准“零伤亡、零事故、零浪费、零漏洞、零缺陷”的“5个零”工作目标，南矿27个生产单位及科室的安全精细化管理考核细则先后出台，采、掘、出、充、钻等5个专业32个工种的《岗位操作规程》进一步细化，“7S”定制管理制度、“三统一制度”、班前安全生产指令制度等相继推行，安全规程、操作规程、设备维护规程和劳动纪律制度、交接班制度等“三规两制”落地有声，一本12万字的《南矿安全生产手册》映射出了南矿安全精细化管理的规范性和严肃性。

延续多年坚持的班前安全学习、安全指令和每周二全员安全学习的良好传统，加上创建以来6个月内38期的安全培训，极大提升了全员安全意识和技能；《员工安全行为规范》的钢性执行、每周一次的“反三违”随手拍和违章“黄榜”通报，“统一班前安全宣誓、统一岗位操作规程、统一安全品德训练”的“三统一”特色管理有效培育了员工遵章守纪的安全习惯。

当面交任务、交设备、交现场卫生、交不安全因素的交接班管理，确保了交接班的准确无误；先确认、后生产，不安全、不生产的现场安全确认，提升了员工规避安全风险的本质能力；管理人员每班一巡查、每周一彻查、每月一处罚的巡查制度和大隐患不过夜、小隐患不过班的隐患排查治理模式，实现了“三违”处罚和隐患整改率的100%。全年共查处“三违”现象20起，排查整改隐患280处，基本消除了人的不安全行为和物的不安全状态，夯实了精细化风险管控的基础。

先后建成并投入使用的地面监测监控系统，实现了对地面和井下各作业场所的跟踪掌控；人员定位系统实现了对井下作业人员的跟踪管理；通讯系统确保了地面和井下作业人员的联络畅通；供水施救系统、压风自救系统和紧急避险系统，可确保在各种紧急情况下井下作业人员的生命安全。六大管理系统的科学化配套实施，提升了安全精细化管理本质水平。

4000多米风水管路全部喷漆，20000米井下电缆重新整理，15000米井下水沟、轨道、管线全部进行了标准化整治。同时，3个主扇机房全部改建一新；压风机房、变电所重新整洁；设备设施除锈上漆，备品备件整齐摆放，平巷到采掘工作面处处规范有序；矿区绿茵花坛、锑都文化广场、飞水瀑布等都成了矿区景观。

文化培育效应凸显多年来，承载百年文化底蕴，肩负企业发展重任的南矿，打造了集传统安全文化和现代管理文化于一体的独特安全文化。其中，“一封家书寄平安”“井下安全亲情体验”等亲情安全活动的开展，筑牢了企业、员工和家庭齐抓共管的亲情安全防线；全员参与的安全生产承诺和安全生产月、安全生产日主题活动，增强了员工安全意识和技能。

在这里，人人遵章守纪、处处规范作业。“党建+安全”“精细化+安全”“互联网+安全”的管理模式，让传统管理手段在自我否定和自我扬弃的过程中不断更新，安全绩效本质提升。全年设备运转率达100%，千人负伤率下降到5‰，远低于考核标准值，实现了“双零”目标。

在这里，“让员工幸福，让企业光荣”的双赢效应凸显。文化管理与引领的安全绩效提振了员工精、气、神，军事化的精细管理转化成了创造的激情，生产效率大幅提升。采矿同比增产19280吨、掘进增加3329.3米、出矿增产19803吨；主要经济技术指标大幅优化，采矿损失率降到了5.31%、矿石贫化率为降到了5.04%，均领先于国内同行业先进水平。