“活动前，因钻孔防斜效果差，时常延误工期，前8个钻孔从开孔到终孔，平均每个孔耗时29天；活动期间，4个钻孔从开孔到终孔，平均每个孔耗时14天，每孔节约工期15天。每天材料成本、人员工资所需3000元左右，通过本次活动直接节约经济效益18万元。”这是日前在江西地矿局第六次质量管理小组代表会议暨QC小组活动发布会现场的一幕，江西地矿局赣南队地质钻探院QC小组的袁松青正图文并茂地给大家详细讲解QC创新成果。

一场只有起点没有终点的创新活动

今年5月30日，在江西地矿局第六次质量管理小组代表会议暨QC小组活动发布会上，赣南队钻探院QC小组发布的《提高钻孔的防斜效果》QC成果荣获一等奖，该队其他小组分获二、三等奖，赣南队荣获该局唯一的“优秀组织奖”殊荣。

可喜的成绩来源于不懈地追求和系统地管理。自江西省地矿局开展QC小组活动以来，赣南队及时制定了《QC小组活动管理办法》，随着质量管理体系的不断发展，及时完善培训、评价、激励机制，促进了QC小组活动向纵深发展。钻探作为服务地质找矿的重要技术手段，无疑是创新的主体。

QC成果活动发布会现场

QC小组讲求“小、实、活、新”，以解决实际问题为根本。为提高成果的实用性，平常分散在赣南队钻探院各技术岗位的骨干在项目构想出现时，整体技术全面且经验丰富的张涛、谢昌平、郭兴礼、郭发益等钻探技术骨干自动集结，既是小组成员又是“把关人”，在活动过程中对课题的可行性、经济性、创新性进行反复论证。

在浓厚的QC氛围中，大家不断进步着。多少个夜晚，班组的灯依然亮着，尤其是进行资料整理和制作PPT成果展示的成员袁松青，在后期整理资料和制作PPT成果展示阶段，更是直接进入日夜连轴转的状态，累了困了，就在椅子上靠一会儿。“有QC陪伴的这段日子，大家不断给自己充电，超越自我，在劳累中收获了成功的喜悦。” 袁松青认真地进行总结。

一群从“零起点”到走上领奖台的创新骨干

QC小组活动的一个最大特点就在于其实用性和群众性，全部成果都来源于日常工作，职工自己发现问题，自发组成攻关团队，找出解决问题的方法。

2015年6月至2016年6月，钻探院在江西省兴国县某矿区进行岩芯钻探施工。期间，项目队完成的8个钻孔中，质量评为优秀级的为25%，良好级的12.5%，钻孔防斜效果整体处于较低水平。钻孔孔斜问题作为岩芯钻探施工的技术难点，因钻探工艺、复杂地质条件及设备因素影响，极易诱发孔内事故。

如何啃下这块硬骨头？该院主任工程师张涛带领以袁松青为首的青年技术骨干，确定了“提高钻孔的防斜效果”课题，成立QC攻关小组。QC小组通过现状调查、确定目标、原因分析、要因确认等一系列环节，找到了造成孔斜的主要原因。他们根据“5W1H”原则制定了“落实技术交底”“合理选择钻具”和“提高安装质量”的实施对策，经过现场实际应用，成功根治了开孔不正，使钻孔的防斜效果从原先的优良率37.5%提高到现在的80%以上。

初尝QC甜头后，小组成员们越发爱在日常工作中琢磨一二。于是，他们以技术创新和管理创新为方向，调动职工钻研技术、提高技能的积极性，通过“老带新”、“师带徒”的形式先后培养了卢飞、蔡聪聪、张明明等一批年轻技术骨干。

一股驱动单位持续发展的内生动力

“对单位发展来说，技术创新可以创造效益，质量控制管理同样也能创造效益。QC小组活动素以严格的规范化操作著称，可以提升职工的素质，这对单位而言是一笔巨大的财富。”赣南队相关负责人在听取QC小组汇报成果时如是说。“我们要把那些拥有丰富技术经验的老师傅和拥有新理论知识的新进职工，共同吸引到QC小组里来，不单要广泛动员，更要建立完善的管理机制和不断学习进步的平台。”

赣南队不断畅通信息渠道，鼓励职工把工作中的好点子及时反馈给单位，鼓励创新的同时允许失误，宽松的氛围激发了广大职工的创新活力。同时，为了推动QC活动，赣南队坚持“请进来”与“走出去”相结合，通过邀请相关专家前来授课，选送优秀人员参加省、局培训，致力于培养一支既懂QC理论又懂应用的骨干队伍。

积智慧解质量难题。现在该队诸多QC小组应运而生，更多的优秀职工在“比学赶超”的氛围中脱颖而出，由QC门外汉逐步走上领奖台。

内化于心，外践于行。赣南队相关负责人表示，在下一步的QC小组活动中将更加注重解决实际工作问题，更加注重成果的质量、应用推广和内在价值，使之成为提高单位经济效益、提升单位形象的重要推手。