招金矿业在全公司开展“五优竞赛”活动以来，金亭岭矿业对标先进，遵循“缺什么、补什么”的原则，根据竞赛活动要求，在企业内部开展以提升员工技术、技能、素质、能力四项基本功为引领的全员岗位练兵活动，将推进岗位练兵活动与夯实企业发展基础、推动员工综合素质提升紧密联系在一起，以考促学，以学促练。先后在安全管理、维修、财务、地测、救护等10余个岗位展开了岗位练兵活动，掀起“学知识、练本领、强技能、比贡献”的竞赛热潮。
一是层层动员。根据总体愿景，企业通过召开管理人员调度会议、矿级领导一线座谈、车间班组内部讨论等多种形式，形成共识。设置三项活动推进办公室，选拔骨干联络员，建立钉钉工作分享群，每天一汇报、一调度，每周一总结，一考核，形成职责清晰、标准明确、考核严明的管理体系。通过经营层成员到一线进行座谈，让大家认识到了岗位练兵对自己、对企业的重要性和必然性。
二是大兴学习之风。企业实行“三个必须”，推动专业理论知识学习，增强了从业人员发现问题、纠正问题的底气，解决了岗位员工、专业技术人员敬业不专业的问题。
每天必须学会一个知识点，强化理论知识灌输。企业将专业知识化整为零，利用班前班后会、安全活动日等进行集中学习，同时鼓励个人自主学、同事互相教，从而达到滚雪球的效果。每周必须进行一次考试，以考促学，以学促练。实行班前班后会、现场不定时进行提问与集中考试相结合，逐步巩固、稳步提高。每月必须进行考核，对理论学习、实践操作综合考核情况进行公示，并与月份安全奖励进行挂钩，激发员工练兵的积极性、主动性。
安全环保科长王玉伟深有体会地说：“以前到岗位进行安全检查时，不敢张嘴，怕说外行话让人笑话。现在，不但敢说、能说‘内行话’，我们还把安全资格考试、注册安全工程师的内容融入到日常的练兵中。这些都是我们学过的书籍，这是练兵考试试卷，这是现场练兵的照片，现在专业考试再也不用现上轿现扎耳朵眼了。”
三是开展全员练兵。在设备方面，从最初的“过得去”，到现在的“过得硬”，企业通过对完成工作各个步骤的详细分解，对为什么做、如何做、做到什么样的效果形成明确的标准和方法，为岗位人员发放了明白卡、操作书，使操作步骤清楚明白、可操作、可执行，实现了没有经验的人根据操作说明书，也可独立、准确完成操作。在后勤方面，企业将练兵活动与创建笑脸餐厅、星级餐厅相结合，推进服务岗位练兵活动。职工餐厅工作人员强化服务意识，从最基本的刀工、面点进行操练，不断提高饭菜口味、创新花色品种。同时，结合不同季节，为职工免费提供防暑绿豆汤、御寒热粥，并在重大节日提供特色饭食，让在岗职工感受到浓浓的家的味道。在财务方面，财务科组织业务骨干对账务处理、月份各项计划及报表、相关数据分析等10余项内容编制通用教材，使隐性经验显性化，更好地推动了经验的传承。同时，通过与各生产单位核算员进行详细地交谈，深入了解其在工作过程中遇到的困难、需要帮助解决的问题，采取就地讲解、手把手指导、实操考试相结合的方式，实现一对一、“精准滴灌”培训。这种方式的培训学习，真正给大家解决了实际问题，达到了哪里不会学哪里、哪里不懂补哪里的目的，提高了学习效果和工作效率。在生产方面，针对谢家沟矿区深部复杂的成矿情况，组织地质、测量专业开展岗位练兵活动，强化理论知识的储备。对成矿情况进行认真细致地研究，定期召开技术研讨会，通过模拟、实战相结合的方式，培养严谨细致、系统全面的工作思维；优化采矿工程设计，调整采掘充系统，控制万吨采掘比。通过四个“加强”，对作业现场实行全程跟踪管理，降低两率，提高品位。在选矿方面，选矿车间有针对性地在磨浮、维修等关键设备操作岗位开展练兵活动，在全体员工中形成了设备不仅是一个工具，更是朝夕相处的朋友、伙伴的设备“拟人化”管理理念，针对设备所处的阶段，有针对性地进行巡查、保养维护、检修，实现全生命周期管理。车间对练兵过程中涌现出的操作熟练、经验丰富、有一技之长的员工的成功做法进行推广，通过由班组内部进行自由组合，结成以老带新、互帮互助对子，相互传授和交流设备日常运行过程中出现的问题、处理办法、巡检注意事项、稳定工艺指标的经验等，营造了一种人人皆可为师的良好学习氛围，推动了员工整体操作水平的进一步提升，为稳定工艺指标奠定了基础。
通过练兵，员工的知识自信、能力自信、本领自信明显增强，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的局面全面形成。
（董丽杰）