安全是责任、稳定和效益的综合体，也是现代化企业管理的核心内容。今年以来，中铝东北轻合金有限责任公司深入贯彻党的十九大精神，持续贯彻中铝集团三大攻坚战部署要求，统筹安全管理新格局，引领广大职工自觉参与安全行为、深入强化安全监管、切实履行安全职责，在持续推进企业安全体系建设的进程中，营造出从上到下层层推进的安全文化氛围，为企业转型发展的稳定有序夯实了基础，将平安送到了每名员工身边。
安全管理没有旁观者
“一人把关一处安，众人把关稳如山。”在东轻，安全管理没有“旁观者”。“我们以属地化管理为抓手，将各单位安全管理区域进行了从工区到班组再到具体负责人的详细划分，人人都有自己的安全管理范围和安全职责。”东轻安环保卫部闯宏宇说。
这种全方位、深层次的管理方法甫一实行就取得了良好的收效。由于分管区域与责任人的密不可分，全体东轻人都在日常工作中切实承担起安全监管者和践行者的双重角色。“想管好安全，不但自己得遵守规章制度，还要提高风险辨识和隐患排查能力，发现问题及时上报，主动制止区域内各类不安全行为。”一位东轻板带厂现场工作人员介绍，随着安全管理的专人化、普及化和长效化，“遵章守规”已成为了大家的工作自觉。在全员把关的浓厚氛围下，现代化企业职工必备的安全素质和精神风貌正不断在这里展现。
安全管控的精准落地同时推动了东轻公司5S管理的持续运行。借助属地化管理，东轻中厚板厂等单位以竖立在各工区及办公室内的标准化目视卡为依托，在工作场所形成了“定置、定位、定量”的统一管控。“全员负责、全员参与的全面整顿不仅让风险和隐患无处遁身，更促成了安全文明生产的整体环境，凸显出公司高新产业线的‘窗口效应’。”中厚板厂制造部负责人盛晓刚说。今年10月，凭借优秀的管理机制，中厚板厂被中铝集团授予“企业文化示范基地”称号。
强化监管力度 彰显安全责任
自今年一季度起，东轻各单位结合生产经营实际，对本单位安环管控模式实行了深层次梳理，重新修订了安全环保的各项规章制度和应急预案，建立起包含员工职业健康、培训教育及违规违章记录等内容的全员安全档案，强化了对整体安全的监管力度。“在安全监管中，我们根据规程对照现场、根据现场复查规程，让实际生产与安全规程相互补充，有效助推了现场风险的双极管控。”闯宏宇说。通过每日进行的实地巡检，东轻安检人员充分利用摄像监控、微信平台等数字化工具，发现隐患当即上报、通报整改，随时在班组早会验收整改结果，实现了安全的闭环管理。
“一岗双责”制度的常态化同样是东轻加强安全监管的有效途径。利用“包保班组”“走现场”等形式，各级管理人员深入生产最前沿，仔细聆听来自基层的安全意见，结合对一线员工实际安全问题的协调和解决，将自身安全管理责任逐级落到了实处。
针对今年以来新办公楼及熔铸厂、特材公司等部分单位集中开展的厂房改造和设备升级工程，东轻公司重点加强对外委承包方的安全管理。装备、安环、生产等各系统细化了承包方的资质审核，严格监督承包方各类安全行为，并就东轻公司安全管理规定、重点区域作业规范等专业内容向承包方开展了约谈和培训。谈到承包方现场监管，特材公司制造部安全负责人洪国林告诉笔者：“我们要求承包方必须遵循安全‘七步法’‘八不准’‘两个刚性’原则，做好施工围挡，避免现场污染和交叉作业，最大限度保证双方安全。”
党建围绕中心 履行安全承诺
建设安全管理体系、营造东轻安全文化的进程中，东轻公司党委及各级党组织发挥了不可替代的引领作用。“党建+保安环”主题党日、组织培训教育、安全谈话、应急演练、知识竞答等常规安全宣贯的同时，各单位党组织还运用安全征文、消防运动会等多样化活动形式，进一步提高了员工参与意识，加大了宣贯力度，将各项安全准则落实到操作、融入进日常，营造出全员“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。
为进一步践行安全责任、履行安全承诺，东轻各单位党组织积极发挥党员先锋模范作用，通过组织建设和行为带动，巩固了企业安全管理的群防群治。熔铸厂与安环保卫部党总支联建共建的“安全党小组”，中厚板厂专用吊具研发等“两带两创”和小改小革项目，板带厂“清现场、擦设备、作贡献、树形象”的党员活动日，特材公司“党员扛指标、身边反违章”的安全践诺，都已成为东轻党建围绕生产经营中心工作的重要组成部分，引导全员逐步形成安全生产的主体责任意识，充分延展了企业安全管控的纵深。
此外，东轻公司各级党组织还常态化开展围绕安全文明生产抓监督工作，从严落实安环领域的执纪问责，将安全绩效纳入重点考核。今年三季度，通过党组织和纪检人员对现场情况的系统监查，东轻公司共发现并上报安全环保和现场管理问题484项，所属12家单位对生产过程中违反纪律、典型失误、安全风险、工作落实不到位等60项问题进行了问责，通过限时整改、及时反馈、严肃追责，杜绝了轻伤以上安全事故，确保了东轻整体安全形势的稳固和谐。
（李婧懿）