——记安徽铜陵有色质量检验中心为集团公司高质量发展保驾护航

隆冬时节，寒风凛冽。而质检中心监督人员不顾严寒，在江边坚守货船清舱监督工作。“我们每年要检验1000多万吨各类精砂，每天平均要进口1万吨铜精矿……哪怕在管理环节上出现细微漏洞，将给企业带来成千上万的损失甚至更多。”安徽铜陵有色质量检验中心（以下简称质检中心）主要负责人说。那么，质检中心采取哪些有效管理措施，怎样为集团公司高质量发展保驾护航的呢？

管理科学更规范

“集团公司质检职能曾六年三变，从集中管理到职权下放再到质检整合的过程。”该中心负责人说。2017年初，集团公司成立新的质检中心，明确了 “立足于集团公司质量计量管理机构，以及独立的第三方公正检验机构”的定位。

“集团公司质检工作由以前的重视生产忽视质检，回归到同等重要的角色。”该中心主要负责人说，质检工作虽不直接产生效益，但把质检工作做细做实，等于用“有形”的管理去创造了“无形”效益。

在集团公司提出走高质量发展之后，质检管理职能更加明晰：一是负责冶化片产品质检关；二是加强对公司所有二级单位质检监管；三是对进口铜精矿实行垂直管理。

一旦管理理念发生转变，质检管理新规不断推出：以前产品取样，只有一个检验班，现在新成立了监督班，与检验班组平等取制样，做到了相互监督；以前民营矿山来料，由车上车下取样，现在一律实行落地翻堆取样，保证了原料品质的真实性；以前进口铜精矿实行铜陵终点码头监督，现在派员到南京等中转码头进行现场监管，做到防患于未然。

从多进口铜精矿管理到冶炼厂金属平衡盘点；从建立二级单位质检平台到为公司提拱决策数据……仅在两年时间内，该中心就出台了10多项“关口前移”具体措施，从源头上加以持续发力，每年创造看不见的隐形效益上亿元。

品牌增加软实力

“品牌是企业的名片，我中心大力推进品牌建设，取得了丰硕成果。”该中心负责人说。近两年来，集团公司通过做大品牌来提升企业形象和行业地位，产品市场也随之扩大，产品畅销海内外。无氧铜杆、阳极磷铜铜、铜箔、锻球等8个产品先后获得“安徽省名牌产品”称号，“铜冠”牌阴极铜、铜板带、硫酸等3个系列产品获“安徽省知名商标”称号。

此外，集团公司还完成“铜冠”品牌铜、金、银产品在西班牙马德里、英国伦敦国际交易市场的续展和注册工作；金冠阴极铜在上海期货交易所注册已近尾声。

“产品技术标准是连续质量、市场、效益的纽带。在产品技术标准方面，集团公司主要产品标准都高于国际国家标准，创新能力显著增加，核心竞争力持续提高。”该中心负责人说，近些年来，集团公司主持制修的国际、国家、行业和安徽省地方标准53项，其中国际、国家、行业标准分别为2项、15项、19项。

为抢占国际标准话语权，解决国际贸易中话语权低和贸易争端权益不对等现实问题。去年，由集团公司牵头、质检中心起草的《重金属精矿贸易仲裁处理规范》行业标准通过评审。不仅成为国内重金属精矿商务谈判的依据，还获得“技术标准优秀奖”，并被作为标准化工作亮点向国家工信部提名推荐。

推进《黑铜》标准修订工作，取得了《进口铜精矿杂技元素限量》标准的制定权。这些将对有色金属行业检验工作产生积极而深远的影响。

打铁必须自身硬

    “没有规矩，不成方圆。”该中心负责人说。为此，该中心在建立健全管理制度上下功夫，出台了涉及安环、人力资源、培训、奖惩、财务、固定资产和物资设备采购发放等多项管理制度，使管理职责更加明晰。

同时，该中心以员工绩效管理为抓手，建立了“工作量积分法”为主的绩效考核体系，提高了员工的工作质量和效率。从2017年来，该中心审核处理化验数据近40万个，实现了化验数据处理及时率、数据审核准确率、数据结算准确率均为100%的良好成绩，有力保障了检验、化验和结算结果的准确性、可靠性和及时性。

在出现质检问题时，该中心实行对事不对人，严格按照“问题原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过”的“四不放过”原则对各类违章违纪行为进行查处，不仅增强员工责任心，还激发了员工聪明才智，创新了进口铜水尺计量方法。

“干群的廉洁从业教育要常抓，拒腐防变的‘防疫针’要常打。”该中心党总支负责人说。该中心从去年12月起，分三批开展员工警示教育，由中心党总支书记和监督科、质计科负责人带头讲课，同时还组织人员观看警示教育片。今年元月份，该中心还将召开科级管理人家属座谈会和观看廉洁教育片，引导干部家属吹好“枕边”廉洁风，发挥好“助廉”作用。

                                                          ( 夏富青 吴美娜)