面对严峻的市场形势和艰巨的环保安全质量压力，中铝山东有限公司工业服务中心从源头抓起，采取多种有效形式和载体，全力构筑安全生产根基，促进了生产高效安全平稳运行，确保了企业健康发展。
全员学习提素质
安全重于泰山。该中心充分利用班组安全例会、班前早会，收听《早安中铝》广播，施工现场安全视频交流，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，在员工中广泛开展“安全天天讲”“每周一题”“每月一课”“每季一考”等安全技能学习活动，牢固树立有为才有位的理念，从而形成了在学习中实践、在实践中进步的浓郁学习、工作氛围。充分利用周二安全活动平台，以贴近车间、职工身边的话题为主，采取案例分析、互动式交流等形式，提高了班组安全教育的效果。结合各生产工区实际，将课堂培训变为现场培训，先后举办了煤制气、防中暑、防坠落、防触电和消防等应急演练，提高了职工处理安全事故的应急能力。针对影响安全生产管理的问题，采取安全课题研讨会的形式，对清检作业环节和安全生产的条件、风险评价、措施进行系统研究，通过与员工的面对面交流与培训，使学与用实现有机结合，实现了清检作业的有效确认和风险控制。同时，利用“安全亲情信息”微信平台，对职工发送亲情信息、安全规则、违章事例等安全学习，时刻提醒员工牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，实现了亲情与教育有机结合。
创新安全新模式
该中心领导以致力于优化一线技能人才队伍建设为目标，选派业务素质好、责任心强的高级技师、技术骨干在班组中结成帮扶对子，以金蓝领一帮一、技师带徒的形式，切实提高员工的业务技术能力、安全责任意识、岗位操作水平和现场排查安全隐患能力。借鉴推行新的安全管理理念，制定深入班组、深入现场、深入职工的“三深入”安全模式，实行安全监管人员深入检修现场一线，查找不安全因素。发现问题，及时纠改，下发整改指令，落实整改时间和责任人，做到有追究、有落实，提高了安全监管人员现场解决实际问题的能力。
针对高风险、交叉作业等重点作业项目，该中心实行专人区域负责制，定人、定项目、定区域监护和监督检查。通过落实执行互监互保、检修工作票、停电停料挂牌及安全确认卡、安全5分钟再确认制度，形成“横到边、纵到底、专管成线、监管成网”的安全监督管理网络。同时，工服中心注重发挥党组织与党员的作用，结合“两带两创”学习实践活动，实现安全管理的延伸，开展党员都是安全员活动，细化《党员都是安全员实施办法》，带动群众、承包商，实现人人都是安全员的良好局面，逐步让全体员工成为安全管理的主角，筑牢安全防线，实现安全效益最大化。
完善安全本质化
该中心充分发挥科学技术在安全生产管理中的支撑作用，建立由安全、生产、技术、设备、消防等各方面的工程技术人员组成的评价小组，定期对安全生产状况进行系统评价，切实解决在安全生产管理中的关键性技术难题。通过对安全运行中的突出问题实行“安全预警机制”，完善危险源辨识评价体系，提高了本质化安全水平。
中心领导注重工作创新，对承包商的管理开展了项目经理提升培训、承包商安全知识培训及安全知识竞赛、现场应急演练培训等，建立承包商施工作业区域危险源辨识卡、相关方施工作业证制度，规范了外委相关方施工的安全管理，筑牢了安全根基，创新了企业活力。 （赵磊）