近日，青海大美煤业股份有限公司（下称“大美煤业”）年度绩效考评工作成为大家关心的焦点、热议的话题。考核工作针对“少数关键”攻坚，突出“严促用”，压实责任，强化动力，激发活力。在考评过程中，“述职人员敢晒敢亮、评议人员善评善议”形成良好的工作习惯与氛围。

大美煤业是由西部矿业集团有限公司牵头，其他单位出资入股，共同组建设立的公司，是青海省“十三五”重点建设项目，也是青海发展循环经济实现青海千亿元化工产业的标志性工程。拥有多项全国第一，对于促进青海省绿色循环经济发展、打造经济发展新动能具有重要意义。

此次考核工作本着“客观公正，综合考核，关注改进；绩效关联，激励约束，同时并重；层级管理，主机考核，逐级负责；重大问题，追究问责，一票否决”的原则，对该公司领导、部门助理级以上的管理人员及专业技术人员从“德、能、勤、绩、廉”5个维度进行年度考核，以个人进行述责述纪述廉为表现形式之一，以领导干部和员工代表作为评议成员，多层次、全方位考评，重点突出“严促用”特色，保证考评工作考出实效、评出动力。

精心组织策划，突出“严”字。目前，大美煤业处于基建期转向生产期的关键时刻，面对工艺技术、施工质量、工艺流程、资金压力、能否保证单体试车联动试车、投料试车的正常运行且一次性成功等一系列问题，该公司善于统筹、直面问题，寻求解决方法。该公司以提升管理人员和专业技术人员的责任担当、专业技术、协同作战能力作为关键，要求公司上下众志成城，以“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的决心与勇气，凝心聚力，打拼大美未来。

此次考核与以往不同，既有“规定动作”，又有“自选动作”。该公司首次增加了“目标责任制“考核项目，按照2018年度目标责任制书内容进行全方位的考核，打破有奖有罚的惯例，对领导干部实行“只扣不奖”并予以追责的严厉方式。“目标责任制”考核项目是该公司生产准备办公室根据项目建设进度节点和生产准备工作时间节点要求，为保证公司各项工作顺利完成，对各单位（职能部室和生产厂）的任务目标进行详细分解和部署后，与各单位签订目标责任书，将人员准备、培训准备、试生产和党建工作等项目纳入到考核之中。对不能达标的单位及个人，实行严格考核，以多种方式与手段，确保公司2018年12月31日项目顺利中交，确保2019年9月15日一次投料开车成功（下称“9·15”）。

抓住问题导向，突出“促”字。在考核大会上，被考核人员全面总结2018年度职责履行情况、遵守党规党纪情况、廉洁从业情况，以精炼的语言、精准的数据、精细的图表进行阐述，并对存在的问题予以反思，提出改进措施。考评小组的领导及分管领导对述职人员进行逐一点评，聚焦问题，直言不讳，当场提问质询，既肯定成绩与亮点，又指出问题和不足。会议气氛既严肃又轻松，将考核述职述廉述纪会开成了交流会与促进会。考评小组表示，“9·15”是大美烯烃项目全面联动投料试车的重要时间节点，时间紧、任务重、困难多。要求大家“血压降下去，能力提上来”，以“咬定青山不放松”的决心和毅力，完成既定目标。

强化激励制约，突出“用”字。此次年度绩效考核进一步强化了考核结果的综合运用，实行奖惩并用，且突出“罚个人、奖集体”的基本原则。不仅将考核结果作为年度绩效工资兑现、干部选拔任用、职位轮换、薪级（档）调整、培训需求、评先选优的依据，将述职报告中提出的努力方向和改进措施作为下一年度履职尽责的重要考核内容，让考核不走过场、不摆样子、不流于形式，确保考核和承诺真实有效，形成一个运作健康的闭环考核，将考核成效切实转化为加快项目建设、促进生产准备、投料试车成功的新动力。确保公司以最实际的行动，最有力的措施，顺利实现“9·15”投料试车目标。

实现“9·15”的目标不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。只要大美人凝心聚力，锲而不舍、驰而不息，高质量发展之路就一定会越走越宽广。

（李顺平）