总结安全事故教训我们不难发现，除了少数不可抗力引发的事故以外，绝大多数安全事故都是由于安全意识淡薄造成的。

人的行为都是受思想所支配的，从这一点讲，安全工作可以说是一项思想工作。在安全生产过程中安全意识起着决定性的作用，职工的实际行为体现出了他们的安全意识。虽然现在的安全形势异常严峻，但安全任务、压力层层分解，到一线职工那里已经十分有限了，大部分都压在管理者身上，安全工作到不了一线无异于空中楼阁。要把安全工作压实到每一个职工身上，显然不容易，要杜绝这种情况，必须要形成安全链条，让所有人都在链条之中，谁想违章越轨也会被运作的链条拉回正轨。通过不断探索，安全链条的模式，以“一岗双责”为基础，延伸出“一岗三责”甚至是多责，实行逐级管理、交叉管理，每个人不仅要扎好自身安全的“钉子”，也要做好督导他人安全的“锤子”。任何“锤子”都能捶违章的“钉子”，不分等级不分部门。

在安全管理上，进一步建立健全各级领导班子全员安全生产责任制,把安全生产的目标任务和责任落实到各级各部门，落实到每个党员领导干部,形成党政齐抓共管的工作机制。各单位主要负责人是安全生产第一责任人,必须亲自抓,定期分析安全生产形势,研究制定安全生产制度、措施。分管安全生产工作的副职是直接责任人,对本辖区、本单位的安全生产工作负综合监管责任;其他副职对其分管范围内的安全生产负具体责任。全厂认真落实“党委领导、生产管理、人人负责、全员监督”的安全生产工作格局,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的安全生产工作机制。

生产一线全员、全层次、全过程、全方位的管控。升级推行“一岗双责”制度后,形成人人抓安全、人人讲安全的工作氛围,有利于安全生产工作的有效开展,避免了不必要的推委、扯皮,实现各级领导、各部门目标一致、相互配合的安全生产局面。分管其他工作的领导也将承担安全生产责任,因工作失职发生安全事故,也将被追究责任。要求树立全员安全的理念,安全工作必须全员抓,全员落实,真正做好“安全生产,人人有责”“安全第一、预防为主、综合治理”的落实。

安全工作是大量的、琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。因为它“小”，才容易被忽视，正因为它“细”，才更容易出纰漏。因此，要完善安全操作规范并延伸到每个班组，尽可能细化地实现标准化操作。在实际生产工作中，要求每位员工必须严格按照规程要求，做到一丝不苟按章操作，关注安全生产工作的每一个细节，养成细致的良好工作习惯，真正把自己岗位的工作做细、做实、做到位。把生产过程中的每一个细节和环节、把一件件看似琐碎的小事都做实了，做细了，自然会瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生产这件大事。对于安全生产来说，就应是“勿以事小而不为，勿以细小而疏忽”，应该做到小事不小，小事做细。时刻保持清醒和警惕的大脑；时刻保持如临深渊，如履薄冰的心态。

很多安全事故就是由于当事人责任心不强，不注重细节，对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。当然谁都不想让事故发生，但不可否认，许多事故就是这样酿成的。可以说不是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故，但所有的安全事故，却都与这三者相连。所以，要着手细节，开展专项安全细节自查，时刻将目光和注意力聚焦到不经意和易疏忽的地方；尽职尽责，让责任落实到细节中。因为细节、责任与安全，这三者之间存在着你中有我、我中有你、无法分割的内在联系。

总之，智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验。抓好安全必须以提高职工思想认识为基础，以尽职尽责的态度狠抓一线安全，形成一个长期自主运行的安全体系，把安全工作落到实处，把隐患扼杀在萌芽之中，才能确保安全。(山流光)