惊蛰时节，万物萌动。日前，安徽铜陵有色铜冠池州公司下发2021年行政工作要点，涉及生产经营、细化管理、挖潜降耗等九个大项76个子项，他们以奔跑的姿态开新局，扬帆踏浪力争把工作要点变成工作亮点。

再敲“奋进鼓”，新增29个要点。打开该公司2021年行政工作要点文档，与同期工作甄别比较，新增了29个要点子项，涵盖每个部门重心工作。在要点中，着力把问题导向、目标导向、结果导向相统一，紧扣全年工作目标，瞄准短板，再敲“奋进鼓”，在不断解决问题中向着既定目标砥砺奋进。

“今年人力资源部门压力巨大，公司对人员招聘、人员培养、薪酬改革提出了新的要求，但我们将咬紧牙关完成任务。”该公司人力资源负责人鲍瑜军介绍。据了解,他们将在集团公司文件规定中正确处理三者之间的关系，抽丝剥茧中理清重点脉络，统筹各种要求推进。

要点中指出，人力资源要建立公司核心人才的识别界定、培养实施、效果评估、确定对象的循环机制。4月份完善“五大通道”动态的初、中、高级人才库，根据动态人才库信息规划人才培养方向。每一项工作都是千头万绪，每一个细节都要动态掌控，追踪到位，适配公司高质量发展需求。

不敲“收兵锣”，自主提出新目标。今年该公司在制定行政要点时，以预算 “硬杠杠”为基础，发挥“大兵团联合作战+充分授权”管理模式，充分征求各部门意见，反问“今年你要怎样做？”各部门主要负责人纷纷主动提出挑战值，量化成数字写进行政要点，在数值同比中确定奋斗目标。一改传统“下指令”硬性做法，促使管理者发挥主人翁精神主动递交“请战书”，为公司奔跑加油助力。

“力争2021年铅、锌冶炼综合能耗同比分别下降3.43%、 2.66%，加强节水工作，力争实现同比节水20%。”这是该公司能源管理负责人程结水提出的挑战值。据了解，该公司去年能源管理业绩斐然，该部门不敲“收兵锣”，再接再厉，列出降耗指标，细化管控措施，决心把工作要点变成工作亮点。

种好“试验田”，科技创新抓转型。据该公司技术中心主管钱冬枝介绍，将按照工作要点为目标，以锌合金产业链布局创新链，推进重点产业基础再造。狠抓锌电解的基础参数波动、基础辅料加入、基础工艺和技术提升，运用大数据和人工智能夯实产业基础，拓展至锌电解的各个生产环节，实现生产线控制参数的全面自动化，渐进式打造智能化工厂，用科技保障系统的长期稳定运行。同步在电解锌熔铸“人机混线”模式的基础上，运用工业互联网技术，采集和分析锌锭厚度、色泽、电流、电压等数据，把好成品质量关，使锌产品产业链更加坚实牢靠。

该公司还产学研一体化推进，保持与上海大学、锌合金合作方联动互通紧密态势，共建共享创建的锌合金研究院成果，把锌基材料作为公司“十四五”时期效益的增长极，逐步向高性能锌基材料环保科技企业进军。

（夏富青 张军）